6月下旬，嚴介和在北京召開的新聞發(fā)布會，[百慕大私人信托公司]高調宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊”的一切職務，要“二次下崗三次創(chuàng)業(yè)”。
正值多位企業(yè)家退費糾紛和誠信質疑之際(詳見本刊2012年第12期《嚴介和“萬億大局”》)，嚴介和的上述“卸職”消息，頗為耐人尋味。
《財經(jīng)國家周刊》記者了解到，嚴介和一直借舉辦合作交流活動，一路與地方政府領導溝通“太平洋建設”事宜，之間與大小企業(yè)家“華佗論箭”，然后與企業(yè)家簽約“鄭和艦隊”，這個“成長成熟成功三部曲”，發(fā)展至今已難以為繼。
太平洋建設集團BT項目投資協(xié)議，因各種原因屢屢被擱淺；華佗論箭集團因為近幾月業(yè)績不佳，對外招聘宣傳的3000元底薪直降為“零”，并設置了令人咋舌的高提成；鄭和艦隊集團的高管幾近走空，已經(jīng)有幾個月沒發(fā)工資。
近兩個月，在位于北京市海淀區(qū)中央黨校院內(nèi)的華佗論箭總部，要求退費的一位企業(yè)家一直在苦等嚴介和現(xiàn)身，爭取要回交納的鄭和艦隊尊子單位的700萬元定金。
與此同時，在北京市海淀區(qū)農(nóng)大南路廂黃旗華佗論箭組委會的一個業(yè)務辦公點，數(shù)十位業(yè)務員正在緊張忙碌，招募新的企業(yè)家交納1.8萬元門票來聽課，以進一步吸引企業(yè)家交納高額費用獲得鄭和艦隊的“船票”。
雖然“三部曲”還在繼續(xù)，但是《財經(jīng)國家周刊》記者了解到，鑒于一再被曝光的退費事件，華佗論箭每月例行的培訓課，參與的企業(yè)家人數(shù)已大大減少。
《財經(jīng)國家周刊》記者與華佗論箭的一位業(yè)務員交流得知，7月2日~4日嚴介和在其老家江蘇淮安舉辦第62期合作交流會后，已將第63期活動放在了上海，計劃8月中旬舉行，“規(guī)定人數(shù)在50多位，主要是人多了，大家去了不能更好地交流企業(yè)遇到的問題”。
但根據(jù)記者的了解，規(guī)模縮小實非華佗論箭主動調整——鄭和艦隊企業(yè)家退費事件，已讓越來越多的企業(yè)家對嚴介和的誠信產(chǎn)生懷疑，進而影響到華佗論箭的業(yè)務開展。
受到業(yè)務縮減影響，并為了刺激員工聯(lián)系到更多的企業(yè)家來聽課，華佗論箭已經(jīng)取消了員工的底薪，改以高額的業(yè)務提成。
“集團上下，包括董事長都是零底薪。”一位內(nèi)部人士告訴記者，華佗論箭近期取消了業(yè)務員的底薪，業(yè)務員聯(lián)系到一個企業(yè)家聽課，就可拿到1.8萬元門票中的 5000元作為提成，工作一年以上的業(yè)務員可拿到6000元。如果來聽課的企業(yè)家買“船票”加入鄭和艦隊，業(yè)務員還可以拿到企業(yè)家“船票”總額的4%作為提成。
“原來這里同時有將近100個業(yè)務員在工作，現(xiàn)在大約剩60個了。”上述人士表示，在廂黃旗的業(yè)務辦公點，由于業(yè)務開展艱難，再加上零底薪設置，一部分業(yè)務員已經(jīng)離職。
“留下的業(yè)務員是老嚴模式的鐵桿粉絲，再說他們到別的地方?jīng)]有這么高的提成誘惑。”這位人士說，華佗論箭的業(yè)務員提成呈“金字塔形”，以高額提成為誘餌，一級一級往下分發(fā)利潤提成，類似傳銷模式。銷售總監(jiān)拿組長的提成，組長拿下一級組員的提成，組員再發(fā)展下線再拿提成。
此外，也有消息人士介紹，華佗論箭與業(yè)務員簽訂的不是正式的雇傭合同，而是“委托代理合同”，業(yè)務員是華佗論箭的“業(yè)務代理專員”，因此華佗公司無須給業(yè)務員交納社會保險，此情況在各地代理公司尤其嚴重。
由于不是雇傭關系，華佗論箭可隨時根據(jù)業(yè)績情況和用人需求辭退員工。坊間有消息稱，2010年12月份四川南充活動后，由于沒有達到企業(yè)家交費入會的預期效果，“嚴介和很生氣，一氣之下大裁員，北京500員工一夜之間只剩100人”。
嚴介和的“成長成熟成功三部曲”環(huán)環(huán)相扣。華佗論箭業(yè)務開展不理想，武漢華佗和深圳華佗已相繼關門，鄭和艦隊遭遇企業(yè)家的接連退費，鄭和艦隊的員工已連續(xù)幾個月未發(fā)工資，高管近乎走空。
而需要華佗論箭和鄭和艦隊“輸血”的太平洋建設集團，據(jù)悉目前也面臨著資金緊張的局面。“只有貴州、廣西有一些項目在正常運作。”一位內(nèi)部人士表示。
在這一節(jié)點下，嚴介和“二次下崗三次創(chuàng)業(yè)”，讓業(yè)內(nèi)人士頗費思量，就連華佗論箭內(nèi)部的人士也看不清“老嚴要如何出牌”。
但是業(yè)內(nèi)有不少人士對于嚴介和的說法不認同，“嚴介和還能靠演講掙錢，原因就是他的演講挑撥了許多人的貪戀。”一位業(yè)內(nèi)人士直言。
在接受記者采訪時，對于旗下集團的利潤情況，嚴介和表示“這是個私營企業(yè)，不便公開”。
然而，太平洋建設集團一位內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，雖然“三部曲”步履維艱，但是嚴介和早已為可能出現(xiàn)的垮塌風險設置了防火墻。華佗論箭與鄭和艦隊自負盈虧，就是太平洋建設集團也在近兩年快速地分化為十大集團，“一個集團倒下，不會對其他集團造成過大的影響”。
在要求退費的企業(yè)家看來，“三部曲”漸顯失靈是嚴介和“三次創(chuàng)業(yè)”的原因所在，背后究竟又會為太平洋建設集團怎樣輸血，尚需觀察。
但是“有意逃脫責任”，已成為眾多企業(yè)家對于嚴介和“二次下崗”的一致質疑。
“嚴介和卸職的話，企業(yè)家的錢不是打水漂了嗎？”一位已繳納數(shù)百萬元費用但還沒有參與項目建設的鄭和艦隊的企業(yè)家為此憂心忡忡。
事實上，嚴介和的“二次下崗”說頗為突兀。一個月前，嚴介和接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時，已經(jīng)談到下一步要進軍文化教育產(chǎn)業(yè)，但并未表示要辭去華佗論箭和鄭和艦隊的職務，當時嚴還表示要通過提高收費門檻，招收有能力的企業(yè)家作為他的“尊子單位”，由他本人親自服務。然而僅僅月余，“二次下崗”說就高調出爐。
所謂“二次下崗”，是因為嚴介和已經(jīng)下崗一次。早在2006年遭遇銀行連環(huán)討債的危機后，嚴介和就曾宣布“下崗”，辭去了太平洋建設集團的相關職務，將太平洋交由原來的管理團隊和其妻子張云芹打理。
2007年8月，接受第一財經(jīng)《頭腦風暴》節(jié)目采訪時，嚴介和還表示不會將太平洋公司控制權交給其子嚴昊，接班起碼也得20年后。但僅僅是4年后的在2011年，在嚴昊的婚宴上，嚴介和就當眾宣布嚴昊正式接任太平洋董事局主席兼總裁之職。
在一次下崗后，嚴介和在2007年高調復出創(chuàng)辦了華佗論箭，2010年創(chuàng)辦了鄭和艦隊。用一位內(nèi)部人士的說法，嚴介和雖然經(jīng)歷過一次下崗，但仍是太平洋的實際控制人，兩次創(chuàng)業(yè)也完全是為了太平洋建設服務，既可帶來發(fā)展資金，又可依據(jù)企業(yè)家和當?shù)卣年P系帶來更多的BT項目。
“嚴格來說，[注冊百慕大公司好處]嚴介和將企業(yè)家的資金進行轉移，國家執(zhí)法部門如果去查，估計還是有非法集資的嫌疑。”一位對嚴介和運作模式頗為了解的鄭和艦隊企業(yè)家分析，企業(yè)家之所以未走法律維權的原因，是因為和嚴介和簽訂的交費合同為“顧問服務費”。
不過，未獲退費的企業(yè)家們正在失去耐心，“再不退費我們就把他告到公安部，他有關系，我們也有關系，大不了700萬不要了。”前述正在華佗論箭總部蹲守嚴介和的企業(yè)家憤怒地表示。
太平洋建設集團原文化部部長陸元彬在其所著的《深深太平洋：在財富黑馬嚴介和身邊的800天》一書中，這樣援引嚴介和在內(nèi)部場合的說法，“真正想得到的就低調做，不想得到的就放高調。”這樣的表述，或許正暗合嚴介和高調宣布“二次下崗三次創(chuàng)業(yè)”的背后心態(tài)。
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