中國證券網訊 近年來信托業(yè)創(chuàng)新業(yè)務不斷出現，但始終未能突破量價齊升的瓶頸。對此，中國信托業(yè)協(xié)會專家理事周小明近日接受媒體采訪時為信托公司支招，表示看好那些既進行創(chuàng)新又可以成為商業(yè)模式的信托業(yè)務類型。

　　周小明指出，創(chuàng)新業(yè)務要分兩類來看。[在寧波注冊香港公司服務]第一類是功能有創(chuàng)新，卻很難成為持續(xù)的商業(yè)模式的類型，第二類是既進行創(chuàng)新又可以成為商業(yè)模式的類型。

　　“比如土地流轉信托，這是信托制度靈活性的創(chuàng)新體現，非常有亮點，或許會有極個別信托公司成功開展此業(yè)務，但卻很難成為商業(yè)模式。再比如企業(yè)年金信托，如果信托公司僅把它局限在受托人的角色，而不是作為投資管理人的 角色去發(fā)展，也很難成為商業(yè)模式，都會是只賺吆喝不賺錢。”

　　談到既進行創(chuàng)新又可以成為商業(yè)模式的類型，周小明表示看好兩個業(yè)務方向：“一是將傳統(tǒng)的、非標的融資信托轉向投資策略驅動的浮動收益的另類投資基金，這是信托 公司水道渠成的選擇。因為另類基金所需的兩類基礎(另類資產及交易對手)，傳統(tǒng)的融資信托都已經積累了，過去只是散的，沒有固定的投資策略，現在變成一個投資組合。這種提升是自然的，只需要信托公司配上系統(tǒng)性的業(yè)務能力，就能成為商業(yè)模式。”

　　另一個是家族財富管理，[在義烏注冊香港公司服務]周小明認為這是未來能夠成為可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新業(yè)務。“但 是要在這塊領域有所突破必須三管齊下：一是將家族財富管理作為公司的戰(zhàn)略性定位；二是將匹配的資源投入作為支撐；三是提供有可操作性的解決方案。”