互聯網+、O2O、轉型、融合、創業、融資、風投 當這一長串詞蹦出來，當前經濟熙熙攘攘的熱鬧場面似乎要呼之欲出了。互聯網吹來的革新風潮浸潤了世界各地，第四次工業革命興起的跡象愈加明顯。在這場翻天覆地的動蕩中，大多數革新者都已默默死掉，很小一部分天之驕子能夠經過血雨腥風的考驗活得精彩。成功者的經驗各有各的優秀，失敗者的教訓也各有各的意義， 落紅不是無情物，化作春泥更護花 ，至少還可以作為后來者繼續前進的墊腳石。

 在如今的創業大潮中，O2O算是比較有代表性的。在一些企業看來，甚離岸基金設立至到了得O2O者生，失O2O者死的地步。O2O也因此被視若神明，對于試圖轉型的傳統企業更是如此，生怕不追緊O2O，下一步就被新興力量拍死在沙灘上。在摩肩接踵的改革大軍中，有多少O2O企業成功了，有多少失敗了?為什么成功?為什么失敗?聽慣了成功者的慷慨激昂，也來緬懷失敗者曇花一現的凋零吧!這同樣是為了成功。

 一、O2O不是萬能鑰匙，搞清楚自己要搞定什么才是關鍵

 不知從何時起，O2O被推上了風口浪尖，傳統企業轉型思考它，互聯網企業落地思考它，創業創新思考它，幾乎無處不在。 互聯網+ 的提出讓O2O更加火爆，很多人覺得 互聯網+ 不正和O2O 線上+線下 一脈相承嗎?總理都為 互聯網+ 搖旗吶喊了，O2O瞬間高大上了。且不論 互聯網+ 是不是萬能的，O2O絕對不是萬能鑰匙。可惜太多的企業盲目跟風O2O，不管三七二十一，先O了再說，指望套上O2O的外衣，搖身一變就成功了。

 二、模式是什么鬼?O2O不是模式，沒有人不是O2O

 從O2O被提出開始，普遍被稱為O2O模式。O2O真的是模式嗎?或許稱作概念更確切吧。O2O風靡可以說是這兩三年的事，可是生活服務、招聘、團購等網站卻早已出現。因此，O2O可以說是在一些既存商業模式的基礎上提出的概念。它本身并不適合被作為模式。退一步講，就算把O2O作為模式，模式是什么?成功有模式嗎?不拘一格才能降人才，按照既有模式照葫蘆畫瓢是不可能成功的。

 三、你說的創新是什么?拿來主義最害人!

 之所以說O2O不可作為企業追求的模式也正是如此。追求O2O有什么用?創新才是進步的根本，不要以為O2O就是進步，O2O只是提供了一個概念，一個大的框架。真正的創新是什么?是思想的創新、技術的創新、理念的創新，真正的創新是生產關系和生產力進步，是前所未有的創造。因此，不要以為O2O就是創新。更重要的是不要打著O2O的旗號，干著Copy的勾當，走別人走過的路，那是別人的成功。

 四、拔高偽需求，不能面對現實

 有很多O2O企業都信誓旦旦基于市場需求，敢問有多少是經得起考驗的?餐飲和用車市場炒得那么火，成功了嗎?實際的市場需求是怎樣的?如果說在初期搶市場階段砸錢還有情可原，國內的外賣、打車等已經被瓜分差不多了，市場格局也基本明晰了，怎么還得靠錢圈住用戶?美其名曰增強用戶粘性，真實情況恐怕會是：如果優惠和補貼取消或大幅下降，用戶需求會驟減吧。這也造成了這些O2O企業持續砸錢的困境。自己拔高的偽需求，賠死錢也要維持。

 五、找痛點是一個負詞，誤導了很多人

 找準用戶痛點幾乎被很多O2O企業視為生死存亡的關鍵，做產品、做營銷、改善體驗等等都得戳中用戶痛點，仿佛這才是企業精準觸達用戶的關鍵。果真如此嗎?小米戳中用戶痛點了嗎?戳中用戶痛點了嗎?蘋果戳中用戶痛點了嗎?恰恰相反，這些備受用戶青睞的品牌找準了用戶的舒適點。為用戶提供極致的產品、服務和體驗，讓用戶感到舒適愜意，才是成功企業在做的事。找用戶痛點不難，難的是讓用戶告別痛苦、在舒適中感受快樂!讓用戶體驗時尚、品味美食、住得溫馨、行得歡暢，成功則不遠矣。