大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。短短幾年時(shí)間內(nèi)，“雙創(chuàng)”“孵化器”這些原本陌生的詞匯，逐漸成為媒體的高頻詞。在全國范圍內(nèi)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及國家對(duì)“雙創(chuàng)”的鼓勵(lì)，越來越多的年輕人涌入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。與之相伴的現(xiàn)象，是各類創(chuàng)業(yè)孵化器，在過去兩年多的時(shí)間內(nèi)呈爆發(fā)式增長。

然而，與創(chuàng)業(yè)氛圍依舊濃厚的勢(shì)頭相反，[注冊(cè)開曼公司好處]創(chuàng)業(yè)孵化器領(lǐng)域卻繁榮不再。短短兩年間，私營創(chuàng)業(yè)孵化器從群雄并起，遍地開花，迅速進(jìn)入到行業(yè)“嚴(yán)冬”。2016年伊始，有媒體甚至認(rèn)為，今年的孵化器行業(yè)將進(jìn)入大洗牌階段，或是最困難的一年。

而從更宏觀的視角來看，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮中，與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)的孵化器行業(yè)突然遇冷，實(shí)際上顯示出，那些傳統(tǒng)行業(yè)中的弊端，如企業(yè)之間的盲目效仿、低水平重復(fù)、惡性競爭等，正在降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的效率，成為行業(yè)發(fā)展熱潮中的潛在暗流。

泡沫

盡管入行的時(shí)間只有四年，但“佰仟萬”孵化器總經(jīng)理?xiàng)畲ǎ�已�?jīng)屬于廣東較早一批運(yùn)營私人孵化器的行業(yè)先行者。近幾年來，創(chuàng)業(yè)孵化器行業(yè)在中國的潮起潮落，楊川是親歷者，也是見證人。

早在上世紀(jì)80年代，國內(nèi)就已經(jīng)存在“創(chuàng)業(yè)孵化器”。1987年中國誕生了第一家孵化器—武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心。但由于這類企業(yè)運(yùn)營成本大，孵化器一直以政府經(jīng)營為主，直到近幾年來，進(jìn)入孵化器行業(yè)的私人資本才開始愈來愈多。楊川從2012年起開始從事私營孵化器運(yùn)營，此后他還被委托管理一些政府部門開設(shè)的孵化器。

2014年是全國孵化器數(shù)量開始激增的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這一年，隨著鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策和講話不斷出臺(tái)，具有良好政治嗅覺的資本開始聞風(fēng)而動(dòng)，于是對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化器的投入進(jìn)入大幅增加階段。楊川所在的城市廣州，在國內(nèi)以“務(wù)實(shí)”而出名，但即便在這座城市，2014年初開始，孵化器也開始大面積流行。

在此之前，廣州的孵化器數(shù)量并不算多。2003年，廣州市孵化器數(shù)量11家，在孵企業(yè)526家；2011年，孵化器數(shù)量達(dá)到43家，在孵企業(yè)3881家。8年時(shí)間增長了32家。而到了2014年，廣州市孵化器數(shù)量達(dá)到85家，在孵企業(yè)5344家，3年時(shí)間就增長了41家。其中國家級(jí)孵化器16家，省級(jí)孵化器8家，市級(jí)孵化器21家。

2014年之前，楊川直接管理的幾個(gè)孵化基地，每周都會(huì)舉行珠三角的創(chuàng)業(yè)者交流培訓(xùn)活動(dòng)，幾乎每場活動(dòng)都爆滿。但這一景象只持續(xù)到2014年上半年。2014年中，由于創(chuàng)業(yè)孵化器數(shù)量突然激增，各類型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也隨之增加。到了2015年，網(wǎng)絡(luò)上曾有人統(tǒng)計(jì)，僅在廣州，最高峰的時(shí)期，每個(gè)周末的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就能達(dá)到一百多場。但進(jìn)入孵化器的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上孵化器的增速，這導(dǎo)致很多活動(dòng)的參與人數(shù)寥寥無幾，“兩位數(shù)都不到”的活動(dòng)經(jīng)常可見。“為了掩飾，大家美其名曰做精品活動(dòng)，無需人多，重點(diǎn)是效果。”楊川在其公眾號(hào)上如是寫道。因?yàn)閷?duì)行業(yè)的了解，楊川在這次孵化器泡沫甫一出現(xiàn)時(shí)，便已經(jīng)警覺，果斷停止舉辦各類活動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全國新登記企業(yè)每天超過1.2萬戶，其中，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)新登記企業(yè)24萬戶，同比增長63.9%。截至2015年底，中國共有各類眾創(chuàng)空間2300多個(gè)，各類科技孵化器超過2500家。而在2015年之前，28年來的孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1600家。

關(guān)系倒掛

孵化器的數(shù)量增多，創(chuàng)業(yè)者與孵化器的關(guān)系也隨之發(fā)生了微妙的變化，甚至出現(xiàn)了某種程度的關(guān)系倒掛。2014年下半年開始，楊川接觸的很多創(chuàng)業(yè)者變得“一點(diǎn)都不踏實(shí)了”。創(chuàng)業(yè)者開始會(huì)向孵化器運(yùn)營方提出入駐條件和要求。一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求孵化器幫自己拿到天使投資，還有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是專門為政策補(bǔ)貼而成立，他們要求孵化器幫忙申請(qǐng)各類補(bǔ)貼。“為什么孵化器企業(yè)會(huì)這么‘寵愛’創(chuàng)業(yè)者？因?yàn)榇蠹叶夹枰�收集�?xiàng)目的渠道，為了這個(gè)渠道，大家就會(huì)用優(yōu)惠條件來吸引這些人。”楊川寫道。

在孵化器行業(yè)激烈的競爭下，越來越多的孵化器推出低租甚至免租的辦公室來吸引創(chuàng)業(yè)者。賴志達(dá)所在的私營連鎖孵化器“創(chuàng)客街”，由于董事長莫嶸做房地產(chǎn)起家，運(yùn)營依靠物理空間的孵化器有著天然優(yōu)勢(shì)，因此“創(chuàng)客街”的模式與楊川代為管理的一些政府孵化器相似，能夠免費(fèi)提供給創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合辦公的環(huán)境，每月只收取少量的水電雜費(fèi)。“免場租這種模式可以走得通，但必須有其他核心價(jià)值的幫扶才能真正實(shí)現(xiàn)，不然虧損是必然的。”楊川寫道。

創(chuàng)業(yè)孵化器的主要盈利模式是依靠股權(quán)投資。但通過這一方式，資本回報(bào)的周期較長，很多近一兩年扎堆成立的孵化器，并不像“創(chuàng)客街”這么幸運(yùn)。用楊川的話，在這場比拼現(xiàn)金的游戲中，很多私人孵化器根本等不到三五年后。楊川告訴時(shí)代周報(bào)記者，2016年，孵化器行業(yè)會(huì)進(jìn)入大洗牌階段。

機(jī)會(huì)還在

盡管截至2015年底，全國的各類科技孵化器還在以每年超過20%的速度增長。但早在2015年的下半年，很多人已經(jīng)意識(shí)到，紅極一時(shí)的孵化器并沒有想象中美好。2015年上半年，廣州一個(gè)周末甚至能舉辦100多場創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但下半年就很搞笑，大家就像集體熄火一樣，突然都不辦了。”楊川回憶。

與美國硅谷等更為成熟的創(chuàng)業(yè)市場相比，[注冊(cè)開曼公司常見問題]國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)過長時(shí)間的市場培養(yǎng)，還未形成“創(chuàng)業(yè)從孵化器開始起步”的意識(shí)，對(duì)孵化器的認(rèn)識(shí)也相對(duì)不成熟。賴志達(dá)所了解的廣州孵化器行業(yè)，平均入駐率遠(yuǎn)不到七成。而在創(chuàng)業(yè)氛圍更為濃厚的深圳，近日頗受關(guān)注的“地庫”孵化器，已經(jīng)在泡沫中倒閉。“‘地庫’創(chuàng)立4個(gè)月，燒了100多萬元，現(xiàn)在淪于只能等待外人來結(jié)束‘地庫’的生命……”春節(jié)前，地庫創(chuàng)始人楊炳龍?jiān)谂笥讶Πl(fā)出了這則令人傷感的公告，尋找接手方。在最高峰時(shí)期，地庫的入駐率也不到一半，這直接導(dǎo)致了它的入不敷出。


在這樣的環(huán)境下，扎堆創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)孵化器行業(yè)很快進(jìn)入了“嚴(yán)冬”。“大家就像跟風(fēng)一樣，這里面有很多泡沫。很多眾創(chuàng)空間實(shí)際上是在茍延殘喘，如果說你對(duì)這方面沒有深入了解，或者沒有很好的模式，那你很快就會(huì)死掉。”賴志達(dá)告訴時(shí)代周報(bào)記者，“廣州現(xiàn)在較為活躍的孵化器應(yīng)該不超過20家，其他的即便還沒有死，也已經(jīng)沒什么精力跟你去競爭了。”

“2016將是私人孵化器最困難的一年，會(huì)有很多孵化器出現(xiàn)經(jīng)營問題而關(guān)閉，同樣也會(huì)出現(xiàn)兼并。”楊川在其微信公眾號(hào)上總結(jié)。

從行業(yè)發(fā)展甚至是生存的需求出發(fā)，私人孵化器的轉(zhuǎn)型或重新定位已迫在眉睫。在創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈的深圳，大型的孵化器、孵化基地逐漸變少，取而代之的是更為輕巧的眾創(chuàng)空間。而近日頗受關(guān)注的《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》，就提出促進(jìn)眾創(chuàng)空間專業(yè)化發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)在電子信息、生物技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快建設(shè)一批眾創(chuàng)空間”。

“機(jī)會(huì)還在，只是它不屬于每個(gè)人。”賴志達(dá)在分享了《意見》的鏈接后，如是評(píng)價(jià)。