2016年2月1日全國中小企業股份轉讓系統（即“新三板”）官網登出關于“同意創新工場”掛牌的通告。
此前，證監會叫停資管公司上新三板，君聯資本、德同資本、朱雀投資等60多家被擋在門外，創新工場也一度被認為兇多吉少。
并非早有預見
根據創新工場“原版”《公開轉讓說明書》（現已從新三板官網撤下）曾闡明，[注冊新西蘭公司]創新工場有三個主要的收入來源：向基金管理人收取服務費、向創業者收取服務費和基金管理費收入。2013年、2014年、2015年1-7月，這三項收入的總和分別為1390萬元、2360萬元和1740萬元。
創新工場的基金管理費收入系通過子公司維申投資獲得。2013年、2014年、2015年1-7月，創新工場分別取得794.47 萬元、799.70 萬元和397.56 萬元的基金管理費收入； 2015年7月，創新工場將所持維申投資99.17%股權轉讓給互聯投資，一次性獲得531萬投資收益。剝離維申的理由是：“為突出全方位創業服務的商業模式”。
回頭來看，沒有2015年7月出售維申，創新工場將難以獲準在新三板掛牌。莫非李開復早已預見到新三板的大門將在年底對資管類公司關閉？其實不然！
2013年、2014年、2015年1-7月，創新工場基金管理費收入分別占占營收的 53.09%、29.79%和 15.74%。2014年占比跌至30%以下，2015年前7個月跌到16%以下。
剝離投資業務或許有兩種考量：一是留下這塊“雞肋”不如將其出售，還能一次性美化業績。二是李開復通過私人控制的公司，參股優質標的公司，獲得超額收益。相關收入不打算拿來與新三板投資人分享。
失去維申還剩下什么？
創新工場“新版”《公開轉讓說明書》中（2月1日剛剛出現在新三板官網）稱：
公司基金管理業務收入占比不斷下降，系公司業務重心逐漸調整為以創業服務和基金管理外包服務為主，基金管理業務已不再為公司的主營業務�？紤]未來公司發展戰略，更好地突出全方位創業服務的商業模式，2015 年6月，公司將其所持北京創新工場投資中心（有限合伙）普通合伙人認繳出資額轉讓給互聯投資，2015年7月，公司將所持維申投資 99.17%的股權轉讓給互聯投資。上述股權轉讓后，公司將不再從事基金管理業務，不存在“其他業務收入——基金管理費收入。
創新工場微信公號亦稱：
創新工場已經發展了兩塊業務。第一塊是投資業務，這也是我們的主營業務，而今天在新三板掛牌的創業服務是我們的第二塊業務。2013年、2014年、2015年1-7月，創業服務收入分別為595萬元、1563萬元和1342萬元。
根據收費對象，創業服務收入分為向創業者收取和向基金管理人收取兩類：第一類主要是“提供物理空間”的收費；第二類則是向李開復控制的公司（Innovation Works Management Co., Limited）收取的管理費。
并非二房東
創新工場將“創新型孵化器”的發展模式分為三個階段：[新西蘭公司注冊]1.0階段為創業者提供單純物理空間的“二房東”模式；2.0階段為創業者提供物理空間及配套設施的支持性孵化器模式；3.0階段為創業者提供全方位創業服務、培育創業生態的創新型孵化器模式。
2.0模式的生要特點是包含政策福利、補貼，科技園區、創業產業園的主辦單位自會對創業者熱情指導。創新工場的“友情指導”收不了多少錢，要產生收入還得靠“實在”的服務，如訂盒飯、復印。
更高級的3.0模式也談不到玄妙，主要就是為創業者與投資機構對接提供各種便利。創業者需要投資、園區積極促成（入駐企業獲得投資是最重要的“政績”）、徐小平、熊曉鴿等投資人窮盡各種渠道尋找投資標的……園區及投資者會為創業企業提供人力資源、法律架構、財稅咨詢等方面的服務，而且基本不收費。如果說創新工場有什么獨特優勢，就是更會“熬雞湯”。
對創新工場來講：做“二房東”提供辦公場地是1.0服務、代訂盒飯（可能還包括、打印文件、打掃衛生）是2.0服務、灌雞湯就是3.0服務了。