究竟怎樣的合伙人團隊才是最佳拍檔？合伙人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰斗力呢？
阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，[法國公司注冊]成功企業的各種合伙人故事也在業界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰、處處御敵的機動部隊，而不少創業公司，也時不時會爆出各種合伙人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
那么，究竟怎樣的合伙人團隊才是最佳拍檔？合伙人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰斗力呢？相信不少創始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？
雷軍
小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個創始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負責一個業務板塊，互相不干涉，高效的協作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。
雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多
小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。
如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！”
王興
王興是一位連續創業者，現在美團的合伙人，有兩位是他之前校內網的聯合創始人，還有一位是他飯否時期的聯合創始人。
王興:合伙人“合”而不同
創業本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。
程維
作為目前O2O領域的明星初創公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習，創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。
程維：在微信群里認識了CTO張博
人總要為自己不了解的領域付出代價，創業沒有僥幸。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合伙人，真的是無所不用其極。[法國注冊公司]我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。
我偶然加了一個微信群，認識了現在的CTO張博。我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。
賈躍亭
今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內部交流會上表示，2015年樂視要全力推行合伙人制計劃。
賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股
應該把公司真正地公有化，合伙人化。靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。
組織架構、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。
張旭豪
餓了么年輕的創始人都是休學后才開始創業的，休學意志不堅定的人，都被“淘汰”出創始隊伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅動他們往前走？
張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅定的人
團隊的建立，關鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創業。如果連（團隊）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個月發300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢，挑人還是很有自己的標準。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準則，我們（團隊）也不是什么人都能進的。有一些比較優秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面，導致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的。后來，四個核心成員確定了下來。從創業的角度來說，核心團隊必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。
另外一個門檻就是，加入“餓了么”必須休學，這也是我們當時定的死規矩。我認為很多大學生創業都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認為創業就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學才能創業，我們在團隊里面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處，那個老師說，一般休學的都是因病休學，創業休學的人挺少的。休學一年，導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合伙人，我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現了你的組織能力。后來到教務那里，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經不是在培養自己的技術能力了，而是培養自己的領導能力。
蔡文勝
蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業者不愿錯過的部分。看看他對合伙人制到底怎么看？
蔡文勝：合伙人制度更有前途
關于投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭對方，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業形態才會發展。
6位來自明星公司的行業大佬自述，有沒有啟發你更多思考“合伙人制度”到底應該怎么運作呢？歡迎給i黑馬來稿，談談你眼中的中國合伙人。
