2014年12月，[注冊(cè)塞舌爾公司]教育部出臺(tái)《關(guān)于做好2015年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，明確要求“高校要建立彈性學(xué)制，允許在校生休學(xué)創(chuàng)業(yè)”。毫無疑問，教育部出臺(tái)這個(gè)通知，并不是要鼓勵(lì)所有的大學(xué)生都去休學(xué)創(chuàng)業(yè)，而是給那些有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生提供更加人性化的政策支持，對(duì)于手里有著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或是技術(shù)方案的學(xué)生來說，這確實(shí)是一種福音。

　　如果用一句話來概括這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，狄更斯在《雙城記》中的一句名言恐怕是最合適不過了：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。近年來，政府有關(guān)部門出臺(tái)了諸多政策鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部等部門關(guān)于促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作指導(dǎo)意見的通知》的出臺(tái)，到九部門推出2014～2017年“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”，從各地支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的配套政策的密集發(fā)布，到各地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的日漸興起，均釋放出了一個(gè)積極的信號(hào)：整個(gè)社會(huì)都在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是整個(gè)時(shí)代的呼喚。

　　的確，每每提起微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯、臉譜網(wǎng)的扎克伯格……眾多輟學(xué)、休學(xué)創(chuàng)業(yè)的成功案例常常都能激起大家內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情和夢(mèng)想，但也要理性地認(rèn)識(shí)到，少數(shù)成功的“創(chuàng)業(yè)明星”背后往往是被忽略的更多的失敗者。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生比例逾70%，但全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生每年真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)只占到 1.94%，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為1%～5.13%。究其原因，創(chuàng)業(yè)之路十分艱辛，時(shí)刻需要與挫折、失敗共處。這樣看來，并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)。

　　如果對(duì)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)排序的話，第一應(yīng)是膽量，接下來才是智慧、逆商和情商。馬云說過，當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，這便意味著你沒有了穩(wěn)定的收入，沒有了請(qǐng)假的權(quán)利，沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。你若害怕失去社保，怕沒得休息，怕沒有工資，那么你最好不要去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟銢]有創(chuàng)業(yè)的勇氣。敢想、敢干、敢嘗試，這才是創(chuàng)業(yè)者的首要資本。

　　但，僅憑創(chuàng)業(yè)的勇氣，沒有對(duì)自我、行業(yè)、市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和了解，最好也不要盲目去創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，創(chuàng)業(yè)失敗率也達(dá)到60%左右，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不到5年就倒閉了。因此，北京新東方董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪就曾對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潑了一盆冷水，他告誡大學(xué)生：請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。在他看來，面對(duì)大學(xué)生就業(yè)難，就拼命鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，是有問題的，因?yàn)楝F(xiàn)在學(xué)生們對(duì)于行業(yè)的了解、容忍度等都還不夠。

　　理想地講，成功創(chuàng)業(yè)不僅需要寬松的政策制度、活躍的市場(chǎng)機(jī)制、開放的思想觀念、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、充足的資金支持、寬廣的人脈資源、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等作鋪墊，更需要成熟的心理準(zhǔn)備作后盾。但是，任何成功的創(chuàng)業(yè)案例并非都要等待時(shí)機(jī)完美才實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者也很難做到“萬事俱備”，因?yàn)槠髽I(yè)家精神本身就是一種冒險(xiǎn)精神，在一無所有的情況下，走出新路子，而不是要等著政策規(guī)劃好了才認(rèn)為機(jī)會(huì)來了。

　　在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍之下，[注冊(cè)薩摩亞公司]“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”更是一種勇敢者的游戲，只會(huì)是少數(shù)人的選擇，但，這僅有的少數(shù)人更應(yīng)該值得我們珍視，精心呵護(hù)，給予他們更多的幫助和扶持，以播撒下創(chuàng)業(yè)的種子，讓其生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。無論如何，創(chuàng)業(yè)都是一種“正能量”，能夠激發(fā)青年身上的創(chuàng)造力和潛力，而“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”更會(huì)成為大學(xué)生們?nèi)松��?jīng)歷中的一筆財(cái)富，會(huì)改變他們看待生活、學(xué)習(xí)、為人處世的方式，甚至?xí)�影響到他們的一生�?/FONT>