1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，因?yàn)檫@是一個(gè)很有個(gè)性的問題，要解決這個(gè)問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實(shí)際情況。

　　2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價(jià)值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來衡量他目前對于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該得到的公司股份；

　　3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價(jià)值是多少，即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這時(shí)的評價(jià)是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字；

　　4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權(quán)、職工持股會(huì)等形式處理股權(quán)問題。

　　最后還是建議你要慎重與果斷，因?yàn)槲以谶@個(gè)問題上也犯過錯(cuò)誤，但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來一起干，就得讓大家共建、共享這個(gè)企業(yè)。

　　5、我想組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，出資10萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事業(yè)有信心的話，我想把股份的50%分給他們，每人5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因?yàn)橘Y金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？

　　個(gè)人建議是

　　方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員工對公司貢獻(xiàn)大，那么再對股份進(jìn)行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會(huì)愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。

　　方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時(shí)間后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股，這時(shí)，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。