“阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉案”官宣的那天，考拉員工彭曉桐在上午8點(diǎn)15分就收到了郵件，他很淡定，因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果早在預(yù)料之中。

之前，鋅財(cái)經(jīng)曾發(fā)布《網(wǎng)易考拉賣(mài)身前夜》，詳細(xì)敘述了收購(gòu)前考拉內(nèi)部發(fā)生的變化，以及考拉在業(yè)務(wù)上面臨的瓶頸。

考拉員工彭曉桐告訴鋅財(cái)經(jīng)，考拉已經(jīng)進(jìn)入為期6個(gè)月的過(guò)渡期。在過(guò)渡期內(nèi)，考拉將迎來(lái)在阿里的第一個(gè)雙十一。

為了讓過(guò)渡期順利度過(guò)，考拉內(nèi)部仍在進(jìn)行人事更迭。上周五，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄?/span>通過(guò)新聞稿稱，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO，網(wǎng)易考拉原CEO張蕾將擔(dān)任天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)顧問(wèn)。

繼“一把手”調(diào)整后，考拉內(nèi)部出現(xiàn)新的人員任命。一位網(wǎng)易云音樂(lè)員工告訴鋅財(cái)經(jīng)，過(guò)去幾天，有考拉高管和員工轉(zhuǎn)崗到云音樂(lè)，她猜測(cè)，考拉內(nèi)部召開(kāi)的人事任命會(huì)議，會(huì)安排人員接替。

上周五一早，彭曉桐看完網(wǎng)易考拉前CEO張蕾發(fā)給全員的內(nèi)部信后，在群聊里收到了部門(mén)下達(dá)的指令——“過(guò)渡期全力保障雙十一線上任務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。”

張蕾的內(nèi)部信并不長(zhǎng)，但有一句話被媒體反復(fù)引用。信中提到，“昔日最強(qiáng)勁的對(duì)手，如今將成為并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。相信大家跟我一樣，此時(shí)此刻，心情是復(fù)雜而興奮的。”

彭曉桐感覺(jué)，“蕾姐也許是含淚寫(xiě)下這封郵件的，畢竟考拉是她從零做起來(lái)的，應(yīng)該還是傾注了情感。”

但更讓彭曉桐印象深刻的信息，是在之后的內(nèi)部會(huì)議中提到的。當(dāng)天下午，天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬和天貓國(guó)際副總經(jīng)理劉一曼來(lái)到了網(wǎng)易，坐在會(huì)議室里一個(gè)一個(gè)部門(mén)地開(kāi)會(huì)。這是彭曉桐第一次看到劉鵬，讓他印象最深刻的一句話是，“你們現(xiàn)在已經(jīng)是阿里的員工了。”

會(huì)上劉鵬提到，考拉短期內(nèi)不會(huì)裁員，六個(gè)月期間按照網(wǎng)易的方式運(yùn)行。

六個(gè)月期間，考拉將慢慢與網(wǎng)易切割開(kāi)來(lái)。彭曉桐舉例，“考拉的技術(shù)底層很多是網(wǎng)易杭州研究院支持的，但是杭研并不是考拉的人，這方面目前都保持不變，后面可能會(huì)慢慢遷。”

九月底，考拉員工將正式從杭州秋溢路一側(cè)的網(wǎng)易，搬至另一側(cè)的阿里巴巴濱江園區(qū)辦公室。

目前，搬遷工作已有準(zhǔn)備跡象。這周內(nèi)，考拉員工都收到了一份解決“班車(chē)”問(wèn)題的問(wèn)卷調(diào)查，雖然頁(yè)面上還是網(wǎng)易Logo，但內(nèi)文卻寫(xiě)著“為了能讓阿里更好地解決大家的通勤問(wèn)題……”。

很多人關(guān)心的員工安置方案，并沒(méi)有正式公布。

曾有媒體報(bào)道，阿里曾計(jì)劃在完成對(duì)考拉收購(gòu)后裁員2000人，僅留下200人核心團(tuán)隊(duì)。但丁磊在談判中爭(zhēng)取了兩項(xiàng)員工權(quán)益：一是暫時(shí)不裁員；二是網(wǎng)易考拉員工的股權(quán)全部轉(zhuǎn)化為阿里股權(quán)。

而后有媒體報(bào)道提到，期權(quán)未歸屬部分如何轉(zhuǎn)成阿里股票還未確定，已歸屬部分有一部分可以變現(xiàn)，初步期權(quán)處理方案在今年分為兩撥兌現(xiàn)，其余的分4年兌現(xiàn)。

其中，已歸屬的期權(quán)部分有50%可以在九月簽署；此外，已歸屬期權(quán)部分還有10%會(huì)在12月31號(hào)到賬；剩余的部分將在往后4年每年到年底給10%；而待歸屬的期權(quán)部分在今年年底會(huì)先給5%。

但消息還有待論證。在會(huì)議的員工答疑環(huán)節(jié)，很多人拋出了股票期權(quán)、職級(jí)等相關(guān)問(wèn)題，得到的回復(fù)是，“還沒(méi)確定，需要給他們一點(diǎn)時(shí)間。”彭曉桐說(shuō)。

雖然在過(guò)渡期內(nèi)，考拉并未有裁員計(jì)劃，但考拉與阿里旗下的天貓國(guó)際業(yè)務(wù)重疊的部分，必將在交割期過(guò)后面臨調(diào)整和優(yōu)化。

對(duì)此，彭曉桐的心態(tài)比較平和，他認(rèn)為優(yōu)化是會(huì)發(fā)生的，并不抱幻想。但很多業(yè)務(wù)還需要核心的員工來(lái)運(yùn)維，這里面也還有機(jī)會(huì)。

他提到，之前就得到消息的職位高點(diǎn)的員工，有些會(huì)提前選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，現(xiàn)在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ酪呀?jīng)關(guān)閉。到目前為止，還未出現(xiàn)核心員工大規(guī)模出走的情況。

而從考拉的角度出發(fā)，彭曉桐認(rèn)為融合后的正面影響是雙面的：天貓國(guó)際將給考拉帶去技術(shù)與流量上的支持，而考拉的優(yōu)勢(shì)在于品牌。

根據(jù)第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)，2019年上半年，網(wǎng)易考拉以27.7%的市場(chǎng)份額位居榜首，阿里巴巴的天貓國(guó)際和京東的海囤全球的份額分別為25.1%和13.3%。

另外，考拉的供應(yīng)鏈也將成為阿里與天貓國(guó)際的助力。

資深美股分析師張鳴曾告訴鋅財(cái)經(jīng)，“最近5年網(wǎng)易估計(jì)花在建設(shè)電商上的錢(qián)大概有50億左右。”他提到，“最新財(cái)報(bào)上可以看出，網(wǎng)易在2018年一年土地使用權(quán)就增加了29億，明顯是要加快建倉(cāng)庫(kù)。”

事實(shí)上，今年以來(lái)考拉明顯加快了跨境倉(cāng)儲(chǔ)布局速度。今年6月，考拉1號(hào)倉(cāng)在浙江寧波開(kāi)倉(cāng)。被認(rèn)為是考拉全國(guó)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的跨境智慧保稅倉(cāng)。截至目前，網(wǎng)易考拉擁有總面積超過(guò)100萬(wàn)平方米的保稅倉(cāng)資源。

考拉對(duì)供應(yīng)鏈的投入，確實(shí)提升了物流配送速度等用戶體驗(yàn)。

無(wú)論是考拉的品牌效應(yīng)，還是對(duì)供應(yīng)鏈的深挖，這些成果并入阿里后，也將給其帶來(lái)增益。