與以往阿里巴巴獨(dú)占鰲頭不同，今年“雙十一”的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，隨著蘇寧和阿里巴巴的交叉持股以及騰訊入股京東并共同打造“品商”平臺(tái)，兩大聯(lián)盟對決的局面已然形成。
　　“平京戰(zhàn)役”對決“京騰計(jì)劃”
　　盡管離“雙十一”還有一個(gè)星期，但阿里、蘇寧的“平京戰(zhàn)役”和京東、騰訊的“京騰計(jì)劃”早已將電商行業(yè)攪得風(fēng)生水起。
　　10月26日下午，京東宣布2015年雙十一購物節(jié)，[深圳注冊香港公司，深圳香港公司注冊]將聯(lián)合百大品牌在京東平臺(tái)上建立“品質(zhì)購物”聯(lián)盟。
　　在此之前的10月17日，京東還聯(lián)手騰訊推出戰(zhàn)略合作項(xiàng)目“京騰計(jì)劃”，雙方集合優(yōu)勢資源共同打造名為“品商”的平臺(tái)，將帶有社交屬性和購物屬性的數(shù)據(jù)全面打通，同時(shí)基于社交行為和購物行為對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和多元化運(yùn)用，為品牌商家打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子商務(wù)新模式。
　　“京騰計(jì)劃”是京東應(yīng)對今年雙十一的強(qiáng)力武器。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，京東此舉意為狙擊天貓北上。10月16日，阿里宣布將一直設(shè)在杭州的“雙十一”指揮部遷往北京，直逼京東大本營。
　　隨后，與阿里互相持股后的蘇寧也充當(dāng)起了夾擊京東的急先鋒。10月19日，蘇寧云商副董事長孫為民透露，今年“雙十一”蘇寧將推出一個(gè)對標(biāo)京東的新行動(dòng)，即“平京戰(zhàn)役”。孫為民表示，“只要在蘇寧上買到比京東貴的東西，那么蘇寧的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，一次通報(bào)，二次處罰，三次下課”。
　　蘇寧云商首席運(yùn)營官侯恩龍10月29日甚至親臨北京，明確表示與京東的對標(biāo)不只“雙11”，而是三年時(shí)間，要通過物流成本、現(xiàn)金流拖垮對手。針對“京騰計(jì)劃”中微信為京東開辟一級入口并在微信朋友圈連做11天廣告等合作，侯恩龍認(rèn)為，“這是對微信這么好的社交產(chǎn)品的最大傷害”。
　　電商兩大聯(lián)盟形成
　　目前，“阿里+蘇寧”和“京東+騰訊”的兩大電商聯(lián)盟已經(jīng)形成，而對陣雙方也勢均力敵，優(yōu)缺點(diǎn)非常明顯。
　　首先來看蘇寧的優(yōu)勢。在過去若干年，蘇寧從家電3C品類做到了超市、服裝、百貨、母嬰等全品類，具備較強(qiáng)的規(guī)模采購優(yōu)勢和渠道掌控力。
　　物流方面，蘇寧建成的物流倉儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積高達(dá)452萬平方米，同時(shí)還擁有12個(gè)自動(dòng)化分揀中心、60個(gè)區(qū)域物流中心、300個(gè)城市分撥中心，以及5000個(gè)社區(qū)配送站的物流網(wǎng)絡(luò)體系。
　　再來看看京東的優(yōu)勢。借助覆蓋全國的自建物流體系和長期對正品行貨的堅(jiān)持，京東在商品銷售上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。
　　同時(shí)，騰訊旗下的微信、QQ、視頻、音樂、游戲等應(yīng)用幾乎覆蓋了中國人在線生活的所有入口，尤其在社交方面，微信和QQ幾乎具有壟斷地位。京東與騰訊的聯(lián)姻，可以說是完美的互補(bǔ)，不僅使用戶有更好的購物體驗(yàn)，還能滿足品牌商的綜合需求。
　　騰訊是京東背后的大靠山，騰訊入股京東之后，已開放了微信，手Q入口給京東，對京東而言，兩者的關(guān)系已不僅限于財(cái)務(wù)投資。受益于騰訊，京東的活躍用戶進(jìn)入上億級別，并帶動(dòng)銷售額迅猛增長，今年第二季度更是突破了1000億元大關(guān)，坐穩(wěn)了電商老二的位置。
　　而蘇寧在接受阿里投資后，面對京東似乎也有了底氣。至于阿里，有了蘇寧對京東的制衡，可以更加放松地往前奔跑。
　　電商格局或?qū)⒏淖?br /> 　　阿里巴巴把“雙11”指揮部搬到北京；[廣州注冊香港公司，廣州香港公司注冊]蘇寧云商直接叫板京東，打響“平京戰(zhàn)役”；京東則拉來騰訊，打出社交流量牌……今年的“雙十一”儼然從一場電商流量爭奪戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成為一場巨頭的血戰(zhàn)游戲。
　　業(yè)界人士認(rèn)為，阿里和蘇寧的合作，正在改變電商界的格局，京東騰訊的聯(lián)盟也有望從阿里手中奪取份額。雖然誰會(huì)笑傲江湖還未可知，但以往阿里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的局面或?qū)⒏淖儯�而單純依靠性價(jià)比、優(yōu)惠、團(tuán)購的噱頭來吸引用戶購買，做交易量、成交額的模式也會(huì)被淘汰。
　　中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青表示，從表面上看各家打得激烈，但各方都有自己的優(yōu)勢，不存在相對弱勢的一方。
　　而微信營銷觀察員褚偉認(rèn)為，隨著中產(chǎn)階層的崛起，消費(fèi)者對品質(zhì)和體驗(yàn)的要求越來越高，商家開店的營銷成本居高不下，淘寶的黃金時(shí)代也將漸漸走進(jìn)尾聲。在越來越封閉的生態(tài)里，淘寶的流量生意會(huì)越做越小。
　　褚偉稱，去中心化的開放模式已是大勢所趨，靠流量壟斷和店鋪收租的電商時(shí)代將會(huì)成為過去，而基于大數(shù)據(jù)的分享、推薦和基于用戶的口碑和評價(jià)將會(huì)成為主流，而從這一趨勢來看，未來京東+騰訊或許會(huì)超過阿里。
　　中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)營銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長洪仕斌則認(rèn)為，電商血戰(zhàn)背后是巨頭間的合縱連橫和加速融合，在“雙十一”的玩家結(jié)構(gòu)中，沒有聯(lián)盟的公司可能會(huì)被邊緣化，生存也會(huì)變得更加艱難。
　　正因?yàn)槿绱�，國美在線CEO李俊濤前不久稱，未來國美在線更加強(qiáng)大時(shí)，也會(huì)適度地尋找合作和兼并對象。