在經(jīng)過長期的醞釀后，[英國注冊(cè)公司]1號(hào)店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號(hào)店。 于剛和劉峻嶺日前表示，這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。

“我們把1號(hào)店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號(hào)店，1號(hào)店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號(hào)店。” 這是于剛和劉峻嶺經(jīng)過數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。而騰訊科技獲悉，在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)備運(yùn)作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”謀求東山再起。

于剛劉峻嶺另起爐灶

醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”并非新項(xiàng)目，而是1號(hào)店收購而來，于剛和劉峻嶺已運(yùn)作了4年時(shí)間。 工商資料顯示，壹藥網(wǎng)隸屬廣東壹號(hào)藥業(yè)有限公司，注冊(cè)成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號(hào)店將其收購變更為廣東壹號(hào)大藥房。

同年5月，壹號(hào)大藥房獲得網(wǎng)上售藥B2C證書(B證)，做自營類醫(yī)藥電商，上線“1號(hào)藥店”，此時(shí)的“1號(hào)藥店”是1號(hào)店子公司；

兩年后，沃爾瑪收購1號(hào)店，次年“1號(hào)藥店”改名為現(xiàn)在的“壹藥網(wǎng)”，2014年，1號(hào)店獲得了第三方網(wǎng)上售藥證書(A證)，成立1號(hào)醫(yī)藥館平臺(tái)，壹藥網(wǎng)入駐該平臺(tái)。

知情人士透露，沃爾瑪當(dāng)時(shí)覺得醫(yī)藥電商并非是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，就將“壹藥網(wǎng)”從1號(hào)店體系中剝離出來。而“壹藥網(wǎng)”目前法人代表兼CEO陳華就是原來1號(hào)店醫(yī)藥事業(yè)部的總經(jīng)理。

“壹藥網(wǎng)”今年初還宣布正式完成C輪融資，融資金額為4.5億元，資金已全部到賬。據(jù)來著醫(yī)藥電商行業(yè)的人士爆料，獲得融資后的“壹藥網(wǎng)”渠道擴(kuò)張很快，銷量提升明顯。

于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網(wǎng)”的消息也讓外界震動(dòng)，有消息顯示，隨著于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網(wǎng)”，陳華可能會(huì)選擇離開“壹藥網(wǎng)”。

線上沃爾瑪遇阻

據(jù)了解，數(shù)年前控股1號(hào)店時(shí)，沃爾瑪是希望通過并購方式直接進(jìn)軍電商，就猶如以前收購好又多來擴(kuò)大中國市場份額一樣。然而收購之后的整合總是不容易。一如當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年整合好又多一樣，沃爾瑪控股1號(hào)店后也依舊沒有交出令人滿意的電商“答卷”。

“說是要打通后臺(tái)的采購等環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上很多業(yè)務(wù)還是各自為政，真的涉及實(shí)際問題的時(shí)候，1號(hào)店和沃爾瑪并沒有太好的融合。當(dāng)然這里面的事情也很復(fù)雜，整合并不容易。”有接近人士透露。

另有知情者表示，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)比較“紛亂”，其原本設(shè)立過中國區(qū)電商板塊，之后又有控股的1號(hào)店，而真正由沃爾瑪本身控制運(yùn)作的是沃爾瑪麾下山姆會(huì)員店的電商，且山姆會(huì)員店一直強(qiáng)調(diào)自己是獨(dú)立運(yùn)作電商，與1號(hào)店并無直接關(guān)系。

這種復(fù)雜而困難的整合之下，[注冊(cè)BVI公司]沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)始終并未有太大起色。如今，家樂福、麥德龍、大潤發(fā)等競爭對(duì)手都開始大力投入電商，反而是早早收購1號(hào)店的沃爾瑪并未有發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，此次1號(hào)店的兩大創(chuàng)始人離開，極有可能是沃爾瑪中國區(qū)打算植入“沃爾瑪系”高管以全面掌控管理1號(hào)店，并可能將1號(hào)店直接變?yōu)椤熬�上沃爾瑪”。