日前，市中心的銀輝中心引進韓國弘大商業街的消息引來眾多商家的關注，一座shopping mall引進一個主題性的商業，這在無錫商業市場可謂罕見。業內人士表示，這樣的舉動也似乎開啟了錫城主題性商業的序幕。

　　上周，無錫首家“母嬰”類主題商業也正式亮相錫城。[英國公司注冊]而從去年開始，金科中心就以“立體商業”為突破口，著力增強線下的體驗感尋求突圍。在面對錫城商業體量爆棚的基礎上，主題性商業的陸續出現，或許是一個新的商業契機。

　　自2013年下半年，惠山萬達廣場、恒隆廣場、蘇寧廣場等相繼開業，而去年僅太湖新城就有海岸城、萬象城兩大商業陸續開張，市中心的云蝠國際大廈以及錫東的薈聚·云林購物中心等相繼亮相，整個錫城構建起了一個個“全新商圈”。

　　正是在這樣一個個“高大上”的綜合體以及商圈之下，在去年12月份出刊的上海——福布斯中文版上指出，無錫更是超越南京，成為大陸最佳商業城市第四位。

　　“撇開這樣的榜單來看，無錫的商業體量飽和甚至過剩在近兩年顯得十分明顯，不僅是在商業集中的市中心，就連遠離市區的商業日子也不好。”業內人士告訴記者。據官方數據統計，近幾年市區共確定了24個重點推進的城市綜合體項目，總建筑面積約1160萬平方米，計劃總投資810億元，其中大部分已建成投用。然而，房地產業內統計這樣的類綜合體項目早已超過50余個，“無錫人均商業體超過發達國家”的信息也是到處可見。

　　近幾年來，市中心的新世界百貨、大洋百貨以及英武百貨相繼關張，被看做是商業無法承受之重的案例。然而即便是遠離市中心的商業項目活得也并不是很好。僅是沿著惠山大道向北不到五公里就有兩處已經修建好的商業體，但一直未能開業，淪為“空心”綜合體。

　　去年9月19日，隨著馬云的阿里巴巴正式登陸紐交所，代表著電商時代逐漸攀上高峰。對于此有著商業地產大佬的王健林也顯得比較無奈。一方面，他的首富身份被奪走；但另一方面其龐大的線下商業也因此受到擠壓。

　　今年年初“萬達將關閉10家嚴重虧損百貨，并壓縮25家經營不善百貨樓層。”這一信息開始在微信圈瘋傳。根據爆料，萬達百貨將關閉十家門店，涉及寧波、沈陽、東莞、青島等10個城市；壓縮25家百貨樓層，涉及上海、青島、無錫、廈門等23個城市。

　　雖然這一信息并未得到證實，但據知情人士介紹，萬達方面的確是在做業態調整，減少零售比例，增加體驗式消費。

　　另外，隨著電商時代的到來，對于線下傳統的商業沖擊還是比較明顯的。近幾年來，在無錫新區哥倫布的集體罷工事件、保利廣場的商家撤場等，都將這種矛盾彰顯無遺。而目前一些經營還不錯的商業綜合體，也紛紛通過調整業態、創新商業模式實現突破。

　　如何在傳統的商業市場下突出重圍，如何在電商的巨大沖擊下開辟新道路呢？只有打破傳統的以購物為主題的商業模式，用體驗互動式的商業來取而代之。這是優客母嬰城相關負責人在近日的亮相中表示的。據了解，該項目推出的全新的母嬰類主題商業，集合了產前訓練、產后恢復、兒童體驗式樂園等多種業態，可謂“一站式母嬰”服務商業。而目前，這種項目首推的“母嬰”主題商業類型，在無錫市尚屬空白。

　　而引入弘大購物中心的銀輝中心也在主題性商業上邁出了巨大的步伐。項目運營商萬互資產管理（上海）有限公司董事長玄勇軍表示，崇安寺商圈雖進駐的大型商業很多，但同質化現象比較嚴重，缺少特色和差異性，其“韓流時尚聚集地”主題定位，主題性特色凸顯無疑。

　　不僅如此，[英國注冊公司]今年即將推出的許多商業項目也紛紛通過主題性的差異化組合，像盛唐·樂享城定位于“全家庭樂享”主題，并引進原汁原味的臺灣寶島風情館，而新區的潤澤·18區則以多國風情為主題周周出新，在激發起市場好奇心的同時，也加強了樓市的吸引力。

　　在去年11月份，我市更是出臺了《關于促進城市綜合體項目建設健康發展的實施意見》　為城市綜合體“問診把脈”。其中《意見》明確了今后我市城市綜合體的建設重點——有序推進高品質、大體量、主題型綜合體項目，第一次將主題型商業綜合體項目寫進了指導意見。隨著錫城商業發展的進一步推進主題型商業或將迎來全新發展。