11月底，橘色、黃色相間的“easy家樂福”LOGO低調(diào)現(xiàn)身上海灘，標(biāo)志著家樂福在中國首家便利店正式試水。與此同時，其他同業(yè)巨頭也沒有閑著。

      《第一財經(jīng)日報》記者12月1日獲悉，[汶萊注冊公司]大潤發(fā)也正醞釀進(jìn)軍便利店業(yè)態(tài)，而常年主打B2B零售業(yè)務(wù)的麥德龍在中國區(qū)也悄然嘗試便利店模式，并計劃未來在華以特許經(jīng)營模式擴(kuò)張便利店。

      業(yè)界指出，大賣場業(yè)態(tài)的利潤率每況愈下，有些業(yè)者的凈利潤率甚至僅2%左右，這讓不少大賣場希望走高坪效的“小而美”便利店業(yè)態(tài)來挽回利潤。但隨著這幾年便利店各類成本增加，尤其是租約到期后的續(xù)租成本飛漲，不少成熟便利店紛紛關(guān)店，這既給大賣場轉(zhuǎn)型便利店讓出市場空間，同時面臨新的挑戰(zhàn)。

      麥德龍中國區(qū)12月1日宣布聯(lián)手冷鏈物流行業(yè)兩大巨頭——漯河雙匯物流投資有限公司和大昌行集團(tuán)旗下的上海大昌行儲運有限公司，實現(xiàn)冷鏈物流管理升級。麥德龍中國總裁席龍（JeroendeGroot）告訴記者，麥德龍未來在華戰(zhàn)略為分五大渠道發(fā)展，包括傳統(tǒng)的大賣場、福利禮品、電商、食品配送和特許經(jīng)營。

      特許經(jīng)營是麥德龍目前還未在華嘗試的模式。席龍透露，此番做物流提升合作，就是為了配合未來在華擴(kuò)張發(fā)展，并整合供應(yīng)鏈，目前麥德龍在中國市場已開始嘗試便利店業(yè)態(tài)經(jīng)營，在麥德龍上海普陀店附近，一家80多平方米的“合麥家”品牌便利店已試水了一段時間，“合麥家”正一邊自營運作一邊探索模型，麥德龍方面希望在“合麥家”營運成熟后以特許經(jīng)營模式進(jìn)行全國擴(kuò)張。

      不僅是麥德龍，同樣主打大賣場業(yè)態(tài)的大潤發(fā)也開始進(jìn)軍便利店業(yè)態(tài)。大潤發(fā)正研究開設(shè)便利店，其品牌暫定為“喜士多云超市”，門店約200平方米，商品展示與大賣場、大潤發(fā)麾下的電商飛牛網(wǎng)打通，現(xiàn)場設(shè)2000個商品，通過DM、電子屏、產(chǎn)品手冊等展示大潤發(fā)超市2萬種商品，電子屏、PC展示飛牛網(wǎng)20萬商品。估計首家門店將于12月中旬在南通開業(yè)。

      就在日前，家樂福在中國區(qū)的首家便利店也悄然出現(xiàn)在上海閔行地區(qū)。“任何一種零售業(yè)態(tài)都不會消亡，法國最新統(tǒng)計顯示，便利店的方式在歐洲效果最好，增長最快，三分之一的折扣店業(yè)態(tài)已轉(zhuǎn)向便利店模式，我們正在中國區(qū)研究新業(yè)態(tài)，但具體的還不便透露。”家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年表示。

      在零售業(yè)態(tài)中，規(guī)模越大似乎越被認(rèn)為“高端”，比如大賣場從業(yè)者會認(rèn)為自己比便利店從業(yè)者“高了一級”，因為動輒單店要8000~1.2萬平方米的大賣場其貨品的SKU管理到人員等運作都要比便利店復(fù)雜。“其實，便利店要經(jīng)營得當(dāng)并不容易，但大賣場業(yè)者就是認(rèn)為他們自己比較高級。”經(jīng)營便利店多年的沈先生坦言。

      緣何自認(rèn)為“高人一等”的大賣場巨頭們現(xiàn)在集體試水便利店呢？

      “隨著人工、租金成本高企，而價格戰(zhàn)不斷，加之電商沖擊，這讓大賣場業(yè)態(tài)的平均毛利率可能只有10%甚至更低，平均凈利潤率連5%都不到，有些業(yè)績不佳的大賣場業(yè)者凈利潤率僅2%左右。”上海商情信息中心研究部主任韓姍月透露，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、政府限制公款消費的要求及電子商務(wù)沖擊下，零售業(yè)態(tài)進(jìn)入微利時代。

      如此背景下，各大賣場企業(yè)開始以各種方式自救，有些采取并購式資本運作，如TESCO；有些則關(guān)店或裁員止損，比如沃爾瑪，其近期被指在中國區(qū)進(jìn)行人員大調(diào)整且有門店涉及關(guān)閉調(diào)整。

      “但比之削減成本的止損方式，如何尋找新的利潤點才是零售企業(yè)最應(yīng)該嘗試的解決方案。因此TESCO此前率先在華嘗試過小型店TESCOEXPRESS，如今麥德龍、大潤發(fā)和家樂福也選擇了同樣的小店道路。”在TESCO工作多年的一位資深人士表示，大賣場規(guī)模過大造成成本高、坪效低；相反，小店成本低且運作靈活，坪效高，利潤率也高，即便嘗試失敗則“調(diào)頭”也相對容易，因此便利店是目前被譽(yù)為“小而美”的轉(zhuǎn)型最佳選擇之一。

      記者在采訪中了解到，在海外市場，家樂福、TESCO等零售巨頭都有多種業(yè)態(tài)，其中包括了主打雜貨與生鮮的中小型超市和便利店，但與中國便利店不同，這些巨頭們在海外的便利店會有大量生鮮食品，相當(dāng)于替代了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場。可是結(jié)合了生鮮的小店在中國市場并不好運作，因為中國消費者的習(xí)慣與海外不同，這也是導(dǎo)致當(dāng)年家樂福在華試水主打生鮮的“冠軍超市”失敗的原因。

      “租金和人工逐年上漲，一家便利店要做到日營業(yè)額6000多元才可維持盈利，可很多店達(dá)不到這個數(shù)字。目前很多便利店約10年的租賃合約到期，業(yè)主租金飛漲，導(dǎo)致很多成熟型便利店關(guān)店調(diào)整。大賣場新開的便利店若要進(jìn)駐優(yōu)質(zhì)地段則租金太高，很多便利店只能選擇在三四線城市發(fā)展，其實大賣場做好便利店不是想象中那么容易。”沈先生坦言。

      對此，麥德龍方面表示，[百慕大注冊公司]其也注意到風(fēng)險因素，因此其希望未來以“輕資產(chǎn)”的特許經(jīng)營模式在華擴(kuò)張便利店，并且會在便利店內(nèi)大量銷售麥德龍自有品牌商品，以低價和獨家貨品吸引客源。