在面臨國內經濟形勢嚴峻復雜，下行壓力加大，消費持續低迷的局面時，天津一商集團通過創新驅動，強化管控，加速轉型升級，用新觀念、新思路、新舉措推動工作發展。     

      天津一商集團總經理楊連發認為，[注冊開曼公司]轉型升級的抓手是改革創新，創新發展的關鍵在于轉變思路，相對于單純注入資金，深入研究，找到屬于自己的份額和空間則顯得更為重要，天津一商集團要在推動傳統主業的戰略中，實施百貨零售強勢發展，提高品牌聚合力和市場控制力，打造天津商業新標志；延伸批發貿易上下游產業鏈，實現規模擴張；加快專業市場品牌化、連鎖化的功能配套和增值升級；打造現代物流基地，做足功能支撐；拓寬商務服務新領域，實現連鎖復合經營。

      在未來的發展中，天津一商集團將在做強傳統主業優勢的基礎上，加快規模化、集約化、品牌化發展，提升市場話語權和行業領先地位，大力拓展新興產業，創建“大項目、大資金、大貿易、大金融、大物產”五大經營新板塊，完整打造集團發展的產業價值鏈。到“十二五”末基本形成百貨零售、批發貿易、商務金融三大核心主業和現代物流、商業置業、電子商務三大功能業務，逐步轉型為現代服務流通產業集團。

      面對此前主業僅在價值鏈低端徘徊、裹足不前的狀況，在今年下半年天津一商集團將充分發揮流通企業連接產需的優勢，以供應鏈管理模式，做強生產資料、生活資料貿易核心業務。深度開發產業鏈各個環節品牌資源，合作對接上下游的縱向延伸和橫向融合，將生產資料銷售渠道輻射到全國及重點國際市場，生活資料銷售渠道覆蓋華北、華中、西北等地區，打造大宗物資供應鏈，快速提高規模和效益。
     
      面對新的商業環境，[注冊馬紹爾公司]天津一商集團將大力發展移動互聯網電子商務平臺建設，把電子商務作為發展現代營銷的優先領域。今年下半年形成集團電子商務發展規劃，制定發展目標和實施方案，到“十二五”末建成集團百貨零售O2O平臺、電子商務物流服務平臺和電子商務交易平臺。

      為了成為現代服務流通產業集團，未來，天津一商集團將采取多種措施來實現企業的發展：首先，強化以法人治理結構、依法治企為核心的全面管控體系，深化科學決策、有效執行和全程監督。

      其次，強化集團管控，完善資產監管體制，做實監管職責，打破職能邊界，將重審批和重評估并舉。

      最后，天津一商集團戰略必須基于頂層設計，改變以往戰略加總方式，整體設計打造發展平臺。各企業的戰略融入到集團整體戰略，并在平臺之上高位運行，做到兩級戰略協同發展。

      同時，結合集團和企業發展需要，強化人才第一資源意識，在行動上要把人力資源開發放在創新發展最優先的位置，大力落實集團人力資源戰略規劃。緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，充分利用企業內部和社會兩種人才資源，強化經營、管理和青年人才隊伍建設，把實踐鍛煉作為培養選拔年輕干部的根本途徑，在重點任務中考察，在崗位歷練中選才。

      目前，天津一商集團已站在新的發展起點上，[馬紹爾公司注冊]以更加開放的思路和有力的行動主動向前，圍繞深化改革、創新發展的宏偉目標，凝聚力量，乘勢而上，實現天津一商集團創新發展的新跨越。