人員流動性大似乎成了近年來萬達(dá)百貨的一個標(biāo)簽。

      20年9月，[開曼注冊公司]萬達(dá)百貨副總經(jīng)理趙潤濤離職，隨后的10月，從金鷹商貿(mào)挖來的總裁助理、萬達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理蘇杰也離職了。而在那之前，市場部總經(jīng)理李志生也轉(zhuǎn)投湖南酒鬼酒集團(tuán)。

      一位不愿透露姓名的大型購物中心總經(jīng)理認(rèn)為，這樣高頻次地更換門店總經(jīng)理不太正常，“按照百貨行業(yè)的常態(tài)，門店總經(jīng)理的更換頻率大概在4年左右，而考察一個門店總經(jīng)理是否有能力運營好該門店的周期大概在1~2年。”

      有知情人士認(rèn)為，此次萬達(dá)百貨出現(xiàn)的大規(guī)模人事調(diào)整，可視為萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部的低調(diào)調(diào)整。而這些調(diào)整，或與王健林在年初提出的抓好百貨運營有關(guān)。

      在談及萬達(dá)2014年工作安排時，王健林曾表示：“抓好百貨運營，這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標(biāo)，確保兩年內(nèi)實現(xiàn)百貨公司整體盈利。”

      根據(jù)公開資料，從2010年開始，萬達(dá)開展為期三年的品質(zhì)提升年活動。而王健林在萬達(dá)集團(tuán)2013年年會上表示，從2014年開始，萬達(dá)將品質(zhì)提升年活動擴(kuò)大到百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店。王健林在講話中明確表態(tài)，加強品質(zhì)建設(shè)的最終目的是為了提升運營。

      值得注意的是，[注冊馬紹爾公司]此次更換總經(jīng)理的門店，有不少還是萬達(dá)百貨的A類門店。據(jù)悉，根據(jù)業(yè)績經(jīng)營情況，萬達(dá)百貨的門店分為A、B、C三類。一般而言，A類店位于北京、上海等主要城市，而B類、C類門店主要分布在三四線城市的萬達(dá)廣場內(nèi)。根據(jù)萬達(dá)百貨的管理構(gòu)架，每個門店總經(jīng)理管理一家萬達(dá)百貨門店，圍繞中心門店，3~4家門店設(shè)立一個區(qū)域，區(qū)域總經(jīng)理由中心店總經(jīng)理兼任。