日前，恒大地產集團董事局主席許家印在內部大會上描繪了恒大的商業地產帝國藍圖，提出要打造“萬達廣場升級版”，商業資產整體規模將達到千億級。為此，恒大已經成立了獨立的全資子公司恒大商業集團，目前管理著全國130多個城市的超過300個商業項目，類型涵蓋社區底商、商業中心、恒大影城、大型集中式商業、商業綜合體等多種商業形態，總面積超過200萬平方米。

      業內人士分析認為，[注冊香港公司]在目前恒大整個集團的資產規模為3480億元的情況下，商業地產的業務比例若超過千億，將對其業務結構產生重大影響。中投顧問產業研究中心研究總監郭凡禮認為：“若其商業地產達到千億規模，意味著這一板塊未來將成為恒大的支柱型業務。”

       而與萬達旗下萬達百貨、萬達影院、大歌星等自有品牌相對應，自稱“升級版”的恒大也推出了百貨、院線、超市和兒童游藝四個板塊的自有品牌，希望通過全供應鏈的布局，達到降低投入、加速復制的目的。

       恒大集團2013年年報顯示，去年恒大總資產達3481.5億元，同比增長45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000億元銷售額，創下歷史最高銷售紀錄。然而在國內住宅地產增速放緩、前途未卜的情況下，恒大在今年正式提出進軍商業地產，顯示出其調整地產業務結構的決心。

       恒大官網披露的信息顯示，伴隨成都、寧波、濟南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順等城市的10個大型商業綜合體項目和130多個恒大影城項目的陸續開業，預計恒大旗下商業項目將達到300多個，加上一系列社區商業項目相繼投入市場，屆時恒大商業地產物業面積將超過400萬平方米，總資產將達到千億規模。

      郭凡禮向中國房地產報記者指出，恒大的千億商業地產計劃顯示出許家印的雄心，“在目前國內的商業地產領域，千億規模也屬于比較靠前的位置了”。

      “招兵買馬從3年前就已經開始。” 中國購物中心聯盟主任郭增利告訴中國房地產報記者，為調整業務結構，恒大早就已開始人才準備，而單獨成立恒大商業集團的做法，更顯示出其轉型的魄力。

      “受短期盈利心態的影響，[香港公司注冊]在地產企業中普遍存在著地產部門話語權重于商業部門的情況。”郭增利認為，這一調整從制度上保障了商業地產在恒大內部的發展空間。

      郭凡禮則表示，憑借著龐大的住宅項目，恒大一開始進入商業地產領域可依靠住宅銷售的反哺，也可以二者互相借力協同發展。因此雖然如今商業地產已經成為競爭激烈的“紅海”，但恒大依然有機會殺出重圍。

      許家印的商業地產思維顯然受萬達影響顯著，他自己也將恒大商業地產定義為“萬達廣場升級版”。在萬達廣場的復制過程中，萬達百貨、萬達影院、大歌星等自有品牌被看作是其能夠快速招商養商的重要因素。而恒大的“升級版”，則包括了百貨、院線、超市和兒童游藝等四個板塊的自有品牌。

      據悉，恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業、商業綜合體項目為依托；恒大超市經營面積為1000——8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游樂則是專注于兒童產業投資的連鎖品牌運營機構，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

      在上海某房地產研究院研究員嚴躍進看來，恒大商業地產的運營思路非常清晰，即“縮短供應鏈”。“恒大是在觀察同類商業地產公司后，對成本管控進行了改進，試圖在布局各類業態之后，通過提升運營能力，實現全產業鏈的控制。”嚴躍進表示。

      目前，商業地產的供應鏈條普遍較長，[香港注冊公司]各類商務談判和合約簽訂的成本很高，“恒大希望節約此類成本，從而降低投入。”嚴躍進表示。

      不過，中國某信息集團咨詢中心副總經理陳倍麟告訴中國房地產報記者，許多房企跨界商業地產的心態更像是“資本運營者”，而非“商業經營者”，甚至可能只是出于“不得不做”的政府需求。

      “首先要明確住宅是賺快錢的，而商業則是賺慢錢的，要耐得住寂寞，慢慢培育。”陳倍麟表示，“其次，戰略上是自持還是租售并舉，比例如何把握，需要著力研究。”

      陳倍麟認為，恒大目前的物業主要集中在二三線城市，這些城市對于商業物業的消化能力已經漸趨飽和，因此運營的難度不可小覷。