4月10日，可口可樂大中華及韓國區(qū)董事長魯大衛(wèi)（David G.Brooks）作客騰訊財(cái)經(jīng)博鰲演播廳，講述可口可樂重返中國35周年背后的變遷及未來計(jì)劃。

從2012年開始，可口可樂3年內(nèi)攜手合作伙伴在中國市場增資40億美元，以完善系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)。在那之前，從1981年算起，可口可樂已經(jīng)在華累計(jì)投資了約50億美元。這些資金用于建設(shè)新的裝瓶廠，分銷網(wǎng)絡(luò)，[注冊(cè)香港公司、香港商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)]冷飲設(shè)備的建設(shè)等。據(jù)魯大衛(wèi)介紹，在2012年-2014年的40億美元投資中，已經(jīng)落實(shí)了約70%，公司正著手制定下一個(gè)三年計(jì)劃。他說：“我們到年底肯定會(huì)完成3年40億美元的投資。另外，我們正在策劃和做細(xì)節(jié)安排，針對(duì)2015年-2017年的三年計(jì)劃（研究）該怎么落實(shí)。”

從1981年北京廠正式投產(chǎn)開始至今，可口可樂與在華三大裝瓶集團(tuán)，太古集團(tuán)、中糧集團(tuán)和可口可樂裝瓶投資集團(tuán)，在中國建立了43家工廠，擁有員工5萬余名。目前可口可樂所有中國系統(tǒng)裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造。

現(xiàn)在，可口可樂中國是全球第三大市場，在魯大衛(wèi)的計(jì)劃中，中國市場未來會(huì)占據(jù)更重要地位。他說：“我（現(xiàn)在）代表可口可樂公司，但換一個(gè)角色，也幾乎可以代表任何一個(gè)跨國公司說一句話：中國肯定是未來最主要的市場之一。通過中國經(jīng)濟(jì)的增長，中國人均收入的增加、消費(fèi)增加，我們相信到2020年肯定是世界第一。”

可口可樂是中國改革開放后第一個(gè)到達(dá)內(nèi)地的外國消費(fèi)品：1979年1月，中美正式建立大使級(jí)的外交關(guān)系。當(dāng)月，第一批可口可樂乘火車從香港運(yùn)抵北京和廣州。其實(shí)早在那之前的數(shù)年，可口可樂已經(jīng)為重返中國市場運(yùn)作許久。

魯大衛(wèi)說：“1972年，可口可樂公司當(dāng)時(shí)的董事長作出一個(gè)決定，我們要開始跟中國有來往。”1976年兩國尚未建交時(shí)，可口可樂就在中國駐美聯(lián)絡(luò)處贈(zèng)飲可口可樂，為叩開中國大門尋找各種機(jī)會(huì)。這一最初只在友誼商店和涉外賓館售賣的“奢侈品”，變成現(xiàn)在每天中國消費(fèi)者暢飲1.4億瓶的產(chǎn)品。

70年代末，《紐約時(shí)報(bào)》這樣評(píng)論可口可樂重返中國：“短期內(nèi)，中國的業(yè)務(wù)對(duì)于可口可樂的財(cái)務(wù)狀況來說會(huì)毫無建樹，但終會(huì)有一天——哪怕這意味著數(shù)十年以后——可口可樂將擁有一個(gè)比美國本土市場還大的市場。”35年后，[香港公司成立,基金會(huì)辦理 服務(wù)]這一預(yù)言正在一步步變成事實(shí)。中國現(xiàn)在已經(jīng)成為可口可樂全球第三大市場，僅次于美國和墨西哥；可口可樂在中國業(yè)務(wù)的增長對(duì)于可口可樂全球業(yè)務(wù)增幅來說也是舉足重輕。

70年代，來自美國的魯大衛(wèi)在北京度過了兩年中學(xué)時(shí)光。他的父親是老布什時(shí)期的外交官，1975年至1977年，中美關(guān)系破冰后，他隨父母在北京居住了兩年多時(shí)間，是當(dāng)時(shí)在北京少見的外國學(xué)生。學(xué)工、學(xué)農(nóng)和學(xué)雷鋒，做眼保健操，這些深入了解中國人及市場的經(jīng)歷，幾乎是其他任何跨國公司高管所沒有的。

魯大衛(wèi)第一次在中國喝到可口可樂，是在1980年左右的故宮。回憶及此，他對(duì)于可口可樂在華35年發(fā)展頗有感觸，“35年過去了，中國的變化幾乎是翻天覆地的變化。可口可樂公司基本的價(jià)值觀和出發(fā)點(diǎn)是本土化，所以我們從香港進(jìn)口的時(shí)間是很短的，很快就在北京落實(shí)第一家可口可樂裝瓶廠。中糧到現(xiàn)在也是我們最主要的合作伙伴，覆蓋中國14個(gè)省和地區(qū)。”可口可樂在中國軟飲料市場，目前的市場占有率是10%左右。

1986年，可口可樂開始了上海建廠的談判。與北京廠和廣東廠不同的是，可口可樂不僅要建裝瓶廠，更想建立中國的濃縮液廠，希望用國內(nèi)生產(chǎn)的濃縮液取代進(jìn)口。由于配方是保密最嚴(yán)格的商業(yè)機(jī)密之一，可口可樂公司要求濃縮液廠必須是獨(dú)資。不過當(dāng)時(shí)，中國根本沒有外商獨(dú)資的先例。

最終，一個(gè)這種方案出爐：由可口可樂公司建兩家廠，一家濃縮液廠，一家裝瓶廠，把裝瓶廠白送給中方。兩家工廠組成聯(lián)合董事會(huì)，中美兩方各控股一半。1988年建成的濃縮液廠，成為中國第一個(gè)中美合作企業(yè)。

惟一遺憾的地方在今天看起來有些不可思議：受進(jìn)口政策限制，公司得提前半年申請(qǐng)進(jìn)口配額，先后蓋好48個(gè)圖章，[注冊(cè)汶萊公司,無需做帳報(bào)稅服務(wù)]才能將生產(chǎn)的濃縮液從濃縮液廠運(yùn)到一墻之隔的裝瓶廠。

經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)劇變的可口可樂，對(duì)于未來在華經(jīng)營環(huán)境有何期待？

深諳中國文化的魯大衛(wèi)，逐條閱讀了長達(dá)60條的十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，他希望這些條文都能被逐步實(shí)現(xiàn)。

魯大衛(wèi)說：“可口可樂根植中國35年，其實(shí)經(jīng)歷了改革開放不同的階段，不同的困難和不同的機(jī)遇都遇到過。市場要起資源分配的決定性作用，包括金融產(chǎn)品、利率要放開，要讓該倒閉的企業(yè)倒閉，這句話好像以前說得很敏感，但這是健康的市場經(jīng)濟(jì)的一種根本表現(xiàn)。”他相信，在這些改革逐步落實(shí)的過程中，會(huì)給可口可樂及其中國同行們，創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)，當(dāng)然這其中也有挑戰(zhàn)。