不難想象，種子是穩(wěn)定糧食生產、發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的“制高點”；更不難想象，“制高點”就有一堆人去爭搶；接著不難想象，在經濟全球化浪潮中，我國種業(yè)必然面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

良種有力推動糧食增產

良種對糧食增產的貢獻率由2003年的36%提高到目前的40%

良種對糧食增產貢獻率的提升為實現(xiàn)糧食持續(xù)增產，農民持續(xù)增收提供了有力支撐。

我國是種質資源大國，搜集保存了39.2萬份資源，為育種創(chuàng)新奠定了物質基礎。“九五”以來，國家利用種子工程建設了26種作物100個育種改良中心和分中心，創(chuàng)制了1萬多份具有應用價值的育種材料，啟動了轉基因重大專項、行業(yè)科技專項和36種作物產業(yè)技術體系，大大提高了主要農作物的育種研發(fā)能力。

近十年來，國家審定的主要農作物品種近1500個，授權新品種保護2595件，新品種更新更換了2—3次，良種覆蓋率由“八五”期末的80%提高到95%以上，超級雜交稻、緊湊型玉米、優(yōu)質小麥、轉基因抗蟲棉、雙低油菜等一大批優(yōu)良品種的選育推廣，有力地促進了我國糧食等主要農作物的單產提高和品質提升。

良種結碩果。在糧食主產區(qū)和西北、西南、華南制種優(yōu)勢區(qū)建設相對穩(wěn)定的農作物良種繁育基地358個，推動商品種子繁育生產能力由100億斤提升到160億斤，商品種子供應率由90年代中期的30%提高到現(xiàn)在的60%，其中雜交玉米和雜交水稻商品供種率達到100%。小麥由農民自留種發(fā)展到60%的商品供種，小麥生產水平顯著提升。

種子企業(yè)“多小弱”

目前我國持證種子企業(yè)有8700多家，前十強種子企業(yè)僅占國內種子市場份額的13%

近年來，種子企業(yè)產權多元化，產業(yè)集中度明顯提高。育繁推一體化企業(yè)由2001年的10多家增加到目前的90多家。種業(yè)前50強企業(yè)的種子經營額由2001年30多億元提高到目前140億元，市場占有率由15%提高到25%以上。其中，隆平高科[0.00 0.00%]的銷售額已接近10億元，德農種業(yè)的玉米種子銷售量已占全國玉米市場份額的9%。種子市場價值從2001年200億元增長到目前的500多億元，我國已成為僅次于美國的第二大種業(yè)市場。

然而，我國種業(yè)進入市場尚屬“初級階段”，企業(yè)發(fā)展“多小弱”。

多：目前我國持證種子企業(yè)共8700多家，而美國僅1100多家，印度600多家。

小：我國前十強種子企業(yè)僅占國內種子市場份額的13%，美國前20家種子企業(yè)壟斷了其70%的市場，登海、隆平、敦煌、德農、豐樂等5家上市公司2008年銷售額僅相當于美國孟山都公司的1/15。

弱：品種是企業(yè)的核心力，而我國種業(yè)的品種選育與生產經營嚴重脫節(jié)。目前我國99%的種子企業(yè)沒有品種研發(fā)能力。最具研發(fā)能力之一的登海種業(yè)[0.00 0.00%]每年科研投入僅2000萬元左右，而美國先鋒公司年研發(fā)投入達數(shù)億美元。

造成種子企業(yè)“多小弱”的原因，一是種子企業(yè)進入市場不足10年，企業(yè)的原始資本積累尚未完成。二是現(xiàn)有育種資源和人才多集中在公共科研單位，對企業(yè)的育種創(chuàng)新支持不夠。三是絕大多數(shù)種子企業(yè)沒有自主品種，侵權行為嚴重，擠占了育繁推一體化企業(yè)的發(fā)展空間。