百度做搜索，騰訊做即時通訊和娛樂，阿里巴巴[0.00%]做電商和支付，以前巨頭們領地分得很清楚，井水不犯河水。但是，隨著各自的業務版圖越攤越大，[美國注冊公司]相互間交叉越來越多，競爭也越來越密集。近兩年來，各大互聯網細分行業的巨頭正分別憑借其在搜索、電商、即時通訊和社交網絡的壟斷地位，不斷加快自身的并購擴張步伐，重量級并購投資已進入密集爆發期，互聯網行業的巨額投資并購日益頻繁，競爭日趨白熱化。
一、互聯網巨頭通過并購或收購方式加速重構產業生態圈
（一）阿里巴巴入股新浪微博業務
4月29日，阿里巴巴集團以5．86億美元購入新浪微博公司股票，占到微博稀釋后總股份的約18％，成為新浪微博第一大單一機構股東。
（二）百度收購PPS視頻業務
5月7日，百度宣布以3．7億美元收購PPS視頻業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。這是繼去年優酷合并土豆之后，中國網絡視頻行業又一樁重磅交易。百度愛奇藝收購的PPS視頻最大優勢在于移動客戶端。
（三）阿里巴巴收購高德地圖業務
5月10日，高德地圖宣布，通過增發股份獲得阿里巴巴集團2．94億美元投資，阿里巴巴將持有高德約28％的股份，成為公司第一大股東。
二、互聯網產業鏈加速整合的內在因素分析
（一）[注冊英國公司]互聯網創業企業通過IPO變現的路徑基本斷絕
在互聯網行業發展初期，公司大多得到VC、PE的投資，而近來我國互聯網行業企業IPO過會率較低。從2011年下半年至今，中國互聯網企業赴美上市的窗口遲遲沒有打開，多家公司短期內上市機會渺茫。近期并購案主角如新浪微博、PPS以及搜狗等，此前都曾有獨立上市計劃，但遲遲未獲成功。十年前互聯網創業者的夢想是獨立上市，如今這個夢想離創業者越來越遙遠，資本市場遇冷給初創企業最好的出路可能就是賣給某個互聯網巨頭。另外，在巨頭們打造了強大的生態系統后，產業第二、第三梯隊的企業發展都舉步維艱，在這種情況下，如果還一廂情愿地做IPO顯得非常不現實。
（二）互聯網創業企業創新應用發展遭遇階段門檻
使用戶數達到百萬與千萬級別，是一個移動互聯網創業企業必須跨過的兩道坎，其間會消耗大量心血，而絕大多數創業者都倒在了通往這兩個目標的路上。從創業企業的角度看，移動互聯網項目基本都需要線下推廣服務，需要建立一支強大的推廣團隊。這對創業企業來說，就意味著公司不再是只需幾個技術牛人、幾臺服務器的輕公司，而是需要投入更多的人力與資源，而要做到這點并不容易。它們一般只獲得百萬級人民幣的天使投資，在A輪也頂多拿到百萬美元到千萬美元的投資。如果成為一家重公司，快速的資金消耗是這類企業難以承受的。因此，通過并購方式及時尋找可以依傍的互聯網巨頭，對處于發展關鍵期的創業公司來說，無疑是一個不錯的選擇。
（三）大型互聯網企業急于搶占移動互聯網市場
截至2013年第一季度，我國智能手機用戶規模已達到4．2億，PC時代已慢慢走向移動互聯網時代。面對如此龐大且高速增長的市場，阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭的當務之急，是要將PC時代的入口優勢復制到移動端。它們雖然在PC互聯網時代占據了霸主地位，但面對移動互聯網的飛速發展，對于PC互聯網與移動互聯網的不同基因，沒有誰有底氣說自己已經拿到了移動互聯網的主導權。移動互聯網發展已進入關鍵轉折點，傳統互聯網公司如果沒有最大力度地布局移動互聯網，就將錯過發展機遇。移動互聯網新的應用層出不窮，現在誰都不知道哪一個細分領域會有市場機會，于是都選擇廣撒網的布局方式，花千萬或億級美元來投資或收購，以尋找未來成功的可能性。
（四）大型互聯網企業通過傳統途徑來發展公司新型業務遭遇巨大風險
中國互聯網經過十幾年的積累，終于造就了如今的巨頭格局。過去，這幾大巨頭往往更傾向于自己去做某項業務，而非通過收購方式進行擴張，這種轉變直到最近才漸漸形成。究其原因，是這些巨頭公司已有過多次失敗的嘗試，逐漸意識到自己做不如收購簡單。在阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭看來，國內互聯網業正處于產業變革的十字路口，關系鏈、移動用戶積累以及流量入口的開拓等，都不是一朝一夕可以完成的，與其耗時積累，不如收購來得簡單快捷。不過，通過傳統“拿來主義”的手段發展公司業務應用，已備受業界詬病。在2012年4月Facebook宣布以10億美元現金加股票的方式收購Instagram時，中國互聯網上就滿是“羨慕嫉妒恨”：羨慕嫉妒Instagram創業時間那么短，團隊那么小，就輕輕松松賣了10億美元的天價；痛恨的是國內山寨泛濫、創新被火速模仿的環境。
（五）大型互聯網企業力圖通過收購來增強公司主打業務的競爭能力
百度大的收購策略是優勢實力提升型，它更樂意收購那些能夠加強其搜索實力，有利于地圖業務延展的公司。例如，收購“今晚看啥”就是想加強其在視頻垂直搜索領域的個性化推薦。阿里巴巴則一直補充自己在電商方面的不足，在物流方面，力圖構筑涵蓋物流、數據服務、代運營、站長資源的電子商務生態鏈，更多的是尋找無線、社交類項目，以便在未來競爭中取得戰略性優勢地位。游戲則是騰訊投資最看中的領域。在國內，熱酷、行云、智明星通、易樂網、順網科技[1.56% 資金 研報]等都接受了騰訊的投資；在韓國、東南亞、俄羅斯，騰訊更是大手筆，韓國的Kakao、Riot Games、Epic Games、ZAM、Raptr等知名游戲公司都接受了騰訊的投資。現在騰訊正扮演著游戲平臺的角色，它希望將這種實力延展到移動領域。
三、關于應對互聯網企業加速整合和并購的政策建議
在近期頻發的互聯網巨頭并購或收購創業型中小互聯網企業的案例中，對被收購或并購的中小互聯網企業而言，資金短缺導致業務發展受阻是主因。[英國公司注冊]中小互聯網企業處于創業發展期，行業的特殊特征決定了其發展處在輸血期，必須依靠大量的外部長期投資才能維持企業持久發展。風投的快進快出策略決定了互聯網企業如果沒有其它援助，就必須快速成長，才能健康發展。然而，目前國家各種針對企業的發展政策，進一步迫使中小互聯網企業在商業模式成熟、手握大量資金的大型互聯網企業面前，只能屈居其下。中小互聯網企業在推動應用創新發展上的作用不言而喻，建議國家對中小互聯網企業實行特殊的扶持政策。
（一）加大對中小互聯網企業發展資金和人才政策扶持力度
一是降低對中小互聯網企業的寬帶資費政策。互聯網寬帶接入費是中小互聯網企業日常經營活動的重大支出，很多企業都占到了其日常經營支出的1／3。對處于發展投資期且沒有主要收入來源的互聯網企業來說，降低互聯網寬帶資費能夠大幅降低企業的日常經營負擔。
二是出臺降低中小互聯網企業稅收的政策。稅收“營改增”政策實際上普遍加重了互聯網信息服務企業的稅收負擔，應切實根據中小互聯網企業的特殊性質，適當降低稅負比例。
三是對中小互聯網企業實施特殊的人才引進扶持政策。中小互聯網企業處在發展初期，對當地稅務部門的納稅貢獻遠不如大型互聯網企業，而很多地區都把人才引進入戶指標和納稅指標相掛鉤，導致中小互聯網企業在人才引進方面的競爭力又被削弱。
（二）強化信息消費激勵政策，以需求拉動互聯網產業發展
一是加大政府對中小互聯網企業信息服務采購的扶持政策。中小互聯網企業由于規模小，發展處在初創期，在政府采購招投標中往往處于弱勢地位，難以與國有企業、大型互聯網企業競爭。因此，建議政府根據項目實際情況，選擇部分具有發展實力的中小互聯網企業承擔項目建設，切實提高中小互聯網企業的收入。
二是加大對中小互聯網企業信息服務采購的鼓勵政策。對于企業和個人購買中小互聯網企業信息服務，要進行稅收減免和資金補貼政策，以切實提高中小互聯網企業信息服務產品的競爭力。
