網(wǎng)民“夏天”指出，目前大多數(shù)國家只有社團與公司兩類會議占據(jù)會議經(jīng)濟的產(chǎn)值主流，比例為8：2；而我國的會議主體卻是注冊薩摩亞公司政府機構(gòu)、事業(yè)單位、社團與公司四類，其中公司會議占49.9%，其他三類合計50.1%。對比起來，許多國家的社團組織多數(shù)是市場微觀主體自發(fā)組建而成，與公司一樣都屬于私人部門。而在我國，政府部門與事業(yè)單位都屬于公共部門，社團組織也有相當(dāng)一部分具有政府背景。這就凸顯一個事實：政府類機構(gòu)成為會議經(jīng)濟的“重要引擎”。大家疑慮的是，政府等公共部門所創(chuàng)造的包括正常會議在內(nèi)的行政性事務(wù)開支即便創(chuàng)造產(chǎn)值，也更應(yīng)該是受到限制而不應(yīng)是被鼓勵吧？

　　我國首次發(fā)布的《中國會議藍皮書》指出，目前我注冊特拉華公司國每年舉辦各種會議多達幾千萬個，涵蓋公司會議、政府會議、事業(yè)單位會議和社團會議四大類，會議經(jīng)濟產(chǎn)值近萬億元。會議經(jīng)濟正成為拉動地方經(jīng)濟的新增長點。

　　對此，網(wǎng)民紛紛表示難以認(rèn)同依靠會議經(jīng)濟驅(qū)動增長的方式。有網(wǎng)民指出，開會越多只會導(dǎo)致消耗更多的社會財富，降低效率，呼吁提倡高效節(jié)約的電視電話會議。

　　會議經(jīng)濟只是自產(chǎn)自銷

　　多數(shù)網(wǎng)民表示出對我國當(dāng)前會議經(jīng)濟規(guī)模與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的憂慮。　　

　　署名“開心不起來”的微博指出，低水平的會議經(jīng)濟導(dǎo)致場館浪費嚴(yán)重，這與當(dāng)年展覽業(yè)一窩蜂發(fā)展如出一轍，豪華會議中注冊盧森堡公司心層出不窮，利用率極低。 另外，雖然不少城市著力打造“國際會議之都”，但從國際排名看，我國內(nèi)地僅有北京、上海等6城市上榜。也就是說，目前看似喜人的會議經(jīng)濟猶如反復(fù)開挖的城市道路，只是一種自產(chǎn)自銷和自娛自樂。

　　會議產(chǎn)業(yè)陷入畸形泥沼

　　署名“重在形式”的微博指出，不少會議經(jīng)濟與一些地方政府粉飾政績的意圖相關(guān)，這不僅扭曲了會議經(jīng)濟的本質(zhì)，而且也是會議經(jīng)濟泡沫泛濫的根源所在。目前，文山會海幾乎成為當(dāng)前社會的一大痼疾，效率低下、內(nèi)容重復(fù)的各種會議不但嚴(yán)重影響了行政效率，更造成了資源浪費。

　　網(wǎng)民“螞蟻與大象”指出，眼下國內(nèi)的會議經(jīng)濟更像是“福利經(jīng)濟”開會不像一種苦差事 、 而成為一種“恩典與 享受”，每會必有紀(jì)念品、每會必有旅游節(jié)目，吃喝玩樂一應(yīng)俱全，不少會議基本不考核績效，也沒人探究要從“會議支出”中收回什么。很多會議最后異化為公款聚會、公款旅游、公款吃喝。一方面并未形成多少實質(zhì)會議成果，另一方面也造成公共財政的無謂浪費。

　　署名“正王子”的微博指出，政府部門的“文山會海”會拉動經(jīng)濟，本身就是一種錯覺與假象。而目前會議經(jīng)濟的異化，是熟人規(guī)則與財政約束偏軟使然。不開會，不能聯(lián)絡(luò)“關(guān)系”；不開會，不能體現(xiàn)“級別待遇”，這便使會議產(chǎn)業(yè)陷入一種畸形泥沼。

　　提倡高效節(jié)約的電視電話會議

　　網(wǎng)民“大嘴阿張”指出，如果相信故意打碎一塊玻璃、再安上一塊玻璃也能帶動G D P，那么，任何會議都可以成為經(jīng)濟的引擎。如今通訊技術(shù)這樣發(fā)達，開一個高效節(jié)約的電視電話會議就能解決問題，大可不必到會議型酒店去隆重其事。只不過，中國的消費文化阻礙了視頻會議的推廣。

　　署名“小貝貝”的微博認(rèn)為，社會的關(guān)注主要在社會道德層面。就中國現(xiàn)實而言，特別在與公權(quán)力相關(guān)的消費上，一看是否必要；二看具體的消費行為是否成為權(quán)錢交易的橋梁。為此，必須實現(xiàn)公共信息的全方位公開，并完善相關(guān)的約束監(jiān)督機制，這才是健康合理的會議經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　署名“大智慧[15.52 -0.51% 股吧 研報]”的博客指出，從國外發(fā)展會展經(jīng)濟的成熟經(jīng)驗看，其必不可少的要素包括：強大的市場吸引力、成熟而充足的會展人才，以及規(guī)范的市場招商運作。前期如果沒有符合市場規(guī)則的招商策劃、中期執(zhí)行缺乏專業(yè)會展人才支持、本地市場又沒有足夠的吸引力，會展論壇往往注定要以失敗而告終。鑒于此，在面對驚人的會展經(jīng)濟數(shù)據(jù)的同時，我們必須要警示會議泡沫的出現(xiàn)與破裂。