中國鋼研與山東微山簽署的稀土項目合作協議目前進展到什么程度？

才讓：4月20日，中國鋼研與微山縣政府在人民大會堂簽署了20億元的稀土項目合作意向書。目前我們仍在探討具體的合作方式，微山政府希望和我們進行下游產業鏈的合作，他們提供資源，我們提供技術。當然，也不排除收購入股稀土礦的可能。但這個項目目前還在洽談，沒有取得實質性進展。

過去，中國鋼研并不直接涉足稀土，我們只是用稀土。與稀土礦企業的合作，主要是為了保證稀土的平穩供應。稀土資源是我們集團公司重要的戰略資源，集團旗下安泰科技、功能材料研究所等下屬公司均有產品依賴稀土原料。

在稀土應用方面，目前集團大約有近3000噸的釹鐵硼(稀土永磁)產能規模。除此之外，集團還在進行一些新型材料的開發研究，包括稀土在鋼中的應用。作為稀土的使用企業，我們十分關注稀土資源的平穩、安全供給，以及合理的供給價格。

我們并沒有打算大規模進軍整個稀土行業，因為這不是我們的強項。

上海證券報：未來中國鋼研在稀土產業方面有什么樣的戰略布局？

才讓：我們在稀土功能材料研發方面比較有優勢，在稀土永磁材料研究、制備技術和實驗設備、檢測設備等方面都是國內領先的。

在稀土永磁材料研究方面，我們集團是國內最早啟動并取得成果的。但早期市場化程度不夠。現在，隨著集團企業化，我們在稀土永磁產業方面也要進一步拓展。

“十二五”期間，我們集團將立足現有的稀土永磁產業，進行縱向延伸。過去我們只搞磁體，但現在，我們要把磁體加工成器件。過去我們并不采礦，只與包頭、贛州的稀土采選、分離、冶煉企業保持了良好的關系，但這次跟山東微山合作，就是邁出了向產業鏈上游走的步伐。

前不久，國家出臺《關于促進稀土行業持續健康發展的若干意見》，這對我們也是一個很好的機會，與我們的戰略考慮是一致的。過去國家對稀土很重視，但受限于地區利益和股東利益盤根錯節的沖突與限制，稀土行業整合推進并不順利。現在有了明確的政策條例，國家要求提高資源利用率，我們正在做這方面的研究。

積極推進收購兼并

上海證券報：最近中國鋼研重組了吉林冶金設計院，這對于集團來說有什么戰略意義？

才讓：收購吉林冶金設計院對我們意義挺大。因為除了自主產業以外，我們還要做成果轉化，工藝技術要變成裝備，變成生產線。但我們集團沒有這種設計資質，而吉林冶金設計院擁有冶金、建筑、礦山三個甲級資質，非常難得。

另外，我們集團主要是工藝研究，我們有一批自動化方面的專家，但沒有總體部署、總圖布置、設計方面的專家，所以特別希望有一個規范的、有資質的設計院可以作為補充。收購完成后，資質問題解決了，物化過程中系統的方法和專業隊伍也有了。

對于吉林冶金設計院來說，他們進行大的框架設計沒有問題，但是新技術的掌握，新工藝的理解不如我們，因此兩家可以做到優勢互補。

上海證券報：我注意到集團“十二五”戰略當中提到要加大資本運營力度，為什么有這一提法？

才讓：過去我們的發展模式太單一。1995年我們集團轉制成企業以后，先后建設了五個生產基地，從基礎建設，到裝備，再到生產線，都是從無到有發展起來的。這個過程十分有必要，這個過程讓我們掌握了產業化的一系列經驗，將產業化的道路踩實。

但道路踩實以后，單靠傳統投資的發展模式就有些單一了，而且發展的速度也慢了一些。安泰科技、金自天正[12.98 0.70% 股吧]和鋼研高納[14.72 -0.07% 股吧]三家公司的成功上市，讓我們明白，技術加上資金可以實現一加一大于二的效果，我們嘗到了以乘數效應發展的甜頭。

所以在“十二五”戰略當中，我們決定走以自主發展和收購兼并并舉的道路。從操作層面上來看，思路也有所變化，所以半年不到的時間，集團重組吉林冶金設計院，安泰科技重組了三英焊業。

過去我們是謹慎積極地推進兼并重組，現在是積極謹慎地推進。也就是說，原來要看準了才推進，不能踩空，因為那時候規模還小，經驗也不足。現在規模逐漸擴大，也有了一定經驗，可以積極推進。

現在，我們集團確定兩條腿走路，資本運營力度要大，收購兼并要快。

上海證券報：下一步會如何推進兼并重組？三家上市公司是否會是重要平臺？

才讓：第一，我們認為，收購兼并的業務相關度非常關鍵，要符合戰略意圖。第二，整合一定要有相互的協同放大效應。第三，要有文化上的互補、融合性。第四，管理要到位，沒有管理能力，只是輸出資金也不行，兼并重組一定要輸出管理、文化、技術和資金。最后一個要考慮的是風險承受能力，要做最壞的準備，盡最大的努力，爭取最佳的效果。

現在，根據我們集團的戰略意圖，根據戰略性新興產業的發展方向，我們要有意識地圈出一些目標，主動接觸和積極爭取。

集團旗下的三家上市公司也是進行資本運營的良好平臺。如果有好項目，可以通過上市公司控股、增資和融資。當然從業務板塊上來講，要適度相關。

“十二五”布局新興產業

上海證券報：集團與北京有色金屬研究總院的重組進展如何？中國鋼研作為一個科研院所，為什么可以保持獨立，不被產業集團兼并，反而重組其他科研院所？

才讓：按照國資委要求，兩家去年有接觸，但是最近沒有接到進一步指示。至于下一步如何，還要看國資委的統一部署。

我們集團是由鋼鐵研究總院和冶金自動化研究設計院重組而來，之所以能保持獨立，并兼并其他科研院所，與行業集中度和集團內在屬性有關。

行業集中度方面，比如航空，一航、二航合并以后，就只剩一家了，為這家企業服務就等于為整個行業服務了。船舶也就兩家，航天也是兩家。

但冶金不一樣，分散度非常高，就算河北鋼鐵[4.47 1.82% 股吧]在全國號稱產能第一，在全國占比也不到6%。行業極為分散，決定了我們不可能只服務一家企業。像我們這樣的科研院，單交給一個企業，從過日子角度來講，也不是不可以。但國家培育了這么一支精干的隊伍，就為一家服務，那其他企業怎么辦？即使滿足了央企，大大小小的地方骨干企業怎么辦？我們不僅服務于國企，也服務于大大小小的民營企業。現在行業這么分散，所以我們進入哪一家好像都不現實。

從我們集團的內在屬性來看，也不現實。我們集團的業務現在涉及四大領域，服務對象比較廣，冶金行業只是其中的一部分。第一是金屬新材料，幾乎與各個行業都相關，航空航天、兵器、船舶、交通運輸、電子通訊等行業都是我們的服務對象。第二，很多冶金的共性技術研發也都在我們集團，我們有一定的中立性。第三，在分析測試方面，我們現在的技術是全球頂級的，面對的也是全行業，進入到某一企業只能是應用其中的部分技術。四是自動控制、傳動領域，每個企業都有自動控制部，也都很精專，但我們擅長的是共性的、先進的技術。

上海證券報：集團是如何規劃“十二五”戰略的，尤其是在戰略性新興產業方面如何布局？

才讓：我們的目標是，“十二五”末，集團公司經濟規模超過300億元，利潤總額20億元，凈利潤超過15億元。主要經濟指標較“十一五”實現翻兩番。

在戰略路徑選擇上，我們將做大做強金屬新材料領域、冶金工藝技術、工程與裝備領域和冶金分析測試領域，適當拓展，形成有限相關多元化、相互支撐、協同發展的業務布局。在增長方式上，從自我積累的投資新建為主轉向投資新建與兼并重組并重。

戰略性新興產業方面，我們做的主要是金屬新材料，特別是鋼鐵新材料。過去我們主要研究技術和一些關鍵的元器件；現在我們成了企業，要將材料成果變成產品，工藝技術形成裝備，才能支持國家發展戰略性新興產業，在這方面，我們的計劃也比較明確。

從使命上來看，作為中央所屬科技型企業，要支持其他產業的發展。從行業層面來看，要引領冶金行業的技術進步，用新技術提升和改造冶金行業。

在集團層面，我們也試圖在“十一五”產業發展基礎上，確定十幾個戰略性新興產業的項目，打通上下游產業鏈，上游向稀土、鎢鉬、鐵合金等適度滲透，下游向器件延展。

比如非晶帶材，我們已經實現了短流程、緊湊的生產，接下去可以應用于電子、電力行業。比如在電力上，可以做配電變壓器。發改委算過一筆賬，如果把全國的配電變壓器都換成非晶材料的，每年節約的電相當于兩個三峽發電站的發電量。現在我們有4萬噸生產非晶帶材的產能，“十二五”期間能達到10萬噸，如果做成鐵芯、變壓器，就有幾十億的產值。

第二個是釹鐵硼(稀土永磁)，在“十二五”期間隨著研發投入加大，我們的產品門類會增加，同時會向下游的器件、組件發展。

第三個是鎢鉬產業，我們的產業規模比較大，原來主要是應用于特殊行業，現在民用市場也開發出來了。LED現在發展很快，對我們的產品需求也很大。目前我們相關的生產基地正在擴大規模，將尋求打通上下游產業鏈。