逃離還是堅守，這個選擇一度讓798藝術區(qū)的眾多經營戶們糾結。這些游走于商業(yè)和藝術的前衛(wèi)精英，面對不斷上漲的租金，無法以超現實的姿態(tài)讓自己平靜下來。
數據顯示，作為北京文化創(chuàng)意產業(yè)的示范基地和文化地標，798藝術區(qū)每平方米的日租金價格從最初的0.6元、0.8元漲到1.8元，再到3.5元，這個數字還在不斷地被拉升。
不過，佟智成最終還是選擇把自己的UNIONART綜合藝術館落戶在798藝術區(qū)。這個展示面積逾1000平方米的UNIONART讓佟智成付出了千萬級的投資，這在798藝術區(qū)可以算是一個天價數字了。“租金較去年還在上漲，壓力還是相當大的。”佟智成坦承。
但是考慮到園區(qū)內濃郁的藝術氛圍、鮮明的時代特色、成熟的運作環(huán)境以及豐富的現成作品，佟智成最終還是選擇堅守。更重要的是，798藝術區(qū)的品牌知名度讓已經計劃國際化的UNIONART減少了不少推廣阻力。
“沒有2000萬元人民幣的資金保障，是玩不轉的。”佟智成告訴本報記者，“UNIONART還在謀求更大資本的介入，小打小鬧的時代已經結束了。”
動漫業(yè)群龍無首：年產值過億企業(yè)僅13家
李揚，這位唐老鴨、孫悟空的配音演員，正在主演一部新的傳奇。如今，李揚的身份是中國動漫集團黨委書記、副董事長。該公司是于2009年11月12日正式掛牌成立的“央企”。
李揚告訴本報記者，中國動漫集團的一個重要“使命”，就是引領中國上萬家動漫企業(yè)前行。在李揚看來，沒有龍頭、沒有老大的動漫市場不過就是一盤散沙。
數據顯示，目前我國有動漫企業(yè)1萬多家，動漫衍生產品上萬種。而動漫企業(yè)年產值在3000萬元以上的僅有24家，年產值超過1億元的大型企業(yè)有13家。
“我們90%的動漫企業(yè)小、散、弱、差。”李揚說。在李揚看來，“小”是指規(guī)模小，“散”是指專業(yè)分散，“弱”是指研發(fā)能力弱，“差”是指競爭能力差。
國家動漫衍生產業(yè)課題組組長高薇華表示，2010年我國生產的動漫影視作品高達22萬分鐘，這個產量遠遠超過了“動漫大國”日本。2009年日本的動漫產量僅為10.8萬分鐘。“但是一比較產值，我國動漫業(yè)立馬又打回原形，成了還在蹣跚學步的‘小弟弟’。”
高薇華指出，國外的動漫公司創(chuàng)作一部動漫影視作品所取得的收益中，發(fā)行環(huán)節(jié)只占30%，衍生產品的授權和開發(fā)占70%。而我國動漫企業(yè)目前至少80%還在依靠制片、發(fā)行環(huán)節(jié)過日子。
盡管如此，“錢景”依舊艱難。
有著30多年玩具生意經驗的楊水源透露，早年間他只需投資幾百萬元，找到一家動漫公司制作幾十集動畫片，再花錢從電視臺購買時段播出，通過銷售相關玩具就能獲利上千萬元。
然而，從前年開始，市場競爭越來越激烈，觀眾對卡通片的質量要求也明顯提升。“現在即使花費1000萬元成本制作出一部動畫片，都未必能讓觀眾滿意。如果收視情況不好，玩具銷路就受影響，虧本在所難免。”他說。
17年前，李揚看完迪斯尼的一次8小時采訪后“很受刺激”：“迪斯尼300億美元的產值竟然大多來自旗下卡通形象的授權開發(fā)，根本不是依靠發(fā)行，這對我的影響是顛覆性的。”
李揚認為，我國要發(fā)展動漫產業(yè)，首先應該成立一個旗艦式的大企業(yè)。因為動漫產業(yè)是大投資、大產出的行業(yè)。例如《阿凡達》策劃用了10年，制作用了4年；《功夫熊貓》7年時間耗費7億美元。“如此大的投入，國內還沒有哪一個企業(yè)能耗得起。”他說，中國動漫集團正是基于這樣的背景而成立。
李揚透露，中國動漫集團計劃打造5部重量級的動畫電影，每部的投資額達2億美元。
資本催動文化創(chuàng)意產業(yè)進入爆發(fā)期
和藝術品、動漫等文化創(chuàng)意產業(yè)相比，動輒上億、上十億元大規(guī)模資本運營的影視產業(yè)顯然到達了一個幸福時刻。
過去兩年里，橙天娛樂、華誼兄弟[15.44 -0.06% 股吧]、華策影視[38.01 -0.91% 股吧]、保利博納相繼登陸資本市場。
而在資本的推動下，我國的影視產業(yè)市場正在加速擴容。剛剛發(fā)布的《2011中國電影產業(yè)研究報告》顯示，2010年中國的電影票房規(guī)模約達到14.96億美元，在世界范圍內排行第五。雖然總票房成績未進前三，但平均單片票房卻僅次于美國，在全球排名第二。
中信建設證券分析師高輝樂觀地表示，三網融合、消費升級、版權收入上升、開拓海外市場等因素將助推我國電影產業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢，加之龐大的人口基數，我國電影市場有望在2016年達到美國的市場規(guī)模，“我國電影市場規(guī)模、總票房收入、本土票房收入將分別達到2811.24億元、1670.50億元、668.00億元，年復合增長率分別達到60%、52%、40%”。
這也促動了資本的大規(guī)模進入。此前，騰訊對國內著名影視娛樂公司華誼兄弟進行戰(zhàn)略投資,涉及金額人民幣近4.5億元。
“戰(zhàn)略投資華誼，只是雙方合作的第一步。”騰訊總裁劉熾平透露，“騰訊希望通過這次投資，與華誼建立緊密的戰(zhàn)略關系，雙方一起對影視和新媒體的結合進行更多、更新的嘗試。”
實際上，騰訊對影視娛樂產業(yè)與互聯網產業(yè)的協(xié)同效應還有著更高的期望：在初期積累資本投資方面的經驗后，騰訊也希望逐步將旗下的全平臺產品與影視娛樂創(chuàng)作、傳播和衍生產品發(fā)行相結合，實現真正的跨產業(yè)融合。
“3年前別人讓我開影院，我堅決不碰，10年前我甚至連想都不想。”網尚文化總裁黎鋒此前表示。如今，黎鋒高調宣布，網尚將在華東地區(qū)開設的影城視聽館直營店超過25家，而在全國將建設100家。未來3年，集團還將再投入約50億元在全國建立1000家iMovie影城視聽館。
實際上，網尚此前主要運營視頻內容的版權分銷業(yè)務，2010年3月，網尚業(yè)務重心全面轉型，先后成立數字電影院線管理公司和數字文化研究院，并投入10億元進軍上游影視業(yè)。“集團旗下的兩家公司網尚文化和網尚數字院線年收入數億元，實現盈利，并將于今年下半年或明年上半年赴美上市。”黎鋒說。
不過，《2011中國電影產業(yè)研究報告》對高增長下潛伏的危機也給予警示。報告明確指出，社會資本在提升產業(yè)熱度的同時，也帶來了盲目投資所造成的投資泡沫。“從業(yè)者應從技術熱、營銷熱、明星熱中走出來，堅持創(chuàng)意為王，為不斷上揚的中國電影大盤，培育更廣泛的觀眾群體”。
