1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的內涵

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務管理理論的內容看,從財務預算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。

　　2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的現(xiàn)實問題

　　(1)原有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

　　在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權分離”的問題,實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”,是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。

　　(2)企業(yè)全面財務預算管理仍存在誤區(qū)。

　　首先,為預算而預算。

　　企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用,并把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準,但對預算到底應是什么樣子,如何安排和實施預算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關部門和單位的認同,紛紛實施預算管理,并制定了一系列有關預算管理的制度性文件。實際上,企業(yè)實施財務預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標準。所以,企業(yè)不能只將財務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白,而應將財務預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重在預算管理是否有效實施和落實。

　　其次,財務預算管理屬純財務行為。

　　全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認為預算是財務行為,應由財務部門負責預算的制定和控制,甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強,全面預算逐漸受到管理層的重視,全面預算是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,預算內容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算,但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。

　　第三,財務預算編制方法模式化。

　　預算編制是企業(yè)實施預算管理的起點,也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預算,對預算目標的實現(xiàn)有著至關重要的影響,從而直接影響到預算管理的效果。事實上,財務預算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預算方法,實現(xiàn)科學預算目標;二是對不同預算編制盡可能適應不同的情況,增加預算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實施預算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預算管理上,上述模式限制預算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。改變當前的預算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重點。

　　(3)現(xiàn)有的財務管理理論與內容已不適應經(jīng)濟時代的投資決策需要。

　　首先,從會計主體假設看,電子商務的應用,使得電子商務和網(wǎng)絡公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡空間中非常靈活,會計主體變化頻繁,傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環(huán)境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網(wǎng)絡會計無法回避的問題。

　　其次,在電子商務網(wǎng)絡環(huán)境下,會計主體十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性。“虛擬公司”可以隨時終止,持續(xù)經(jīng)營假設將不再適用。在網(wǎng)絡會計中,是適用清算會計還是創(chuàng)建新的會計體系或方法,特別對會計分期假設存在沖擊。

　　第三,財務管理所依據(jù)的貨幣計量假設發(fā)生了變化。由于電子商務突破了時間和空間限制,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時,財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

　　第四,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實財務管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。

　　(4)現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財?shù)倪M程。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

　　(1)全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然選擇。

　　預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。全面預算管理是在市場背景下企業(yè)內部的財務管理,是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結合的體系。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一,對企業(yè)了解家底、有效調動和分配資源、把握機遇、爭取主動等具有十分重要的意義。企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)必須密切配合,會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程,預算執(zhí)行過程中的任何反常現(xiàn)象都應該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,通過預算的預警制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題,并通過預算的考核和評價制度,有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。

　　(2)以電子商務為主體的網(wǎng)絡會計理論是財務管理變革的主旋律。

　　電子商務的出現(xiàn),帶來了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重大變革。在現(xiàn)代信息技術的催化下,全球的網(wǎng)絡經(jīng)濟已具雛形,網(wǎng)絡已不僅是信息傳遞的媒介,更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了新的場所,開創(chuàng)了全新的經(jīng)濟組織和經(jīng)營方式,從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易方式。現(xiàn)代信息技術,尤其是網(wǎng)絡技術在會計領域的應用發(fā)展,預示著會計技術手段跨越到會計信息化階段。會計信息化的目標是通過會計與現(xiàn)代信息技術的有機結合,對會計基本理論及方法、會計實務工作、會計組織、會計教育等方面進行全面創(chuàng)新,進而建立據(jù)以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計信息系統(tǒng)。

　　4 當前現(xiàn)代企業(yè)財務管理的應對策略

　　(1)樹立現(xiàn)代企業(yè)理財新思維并非一日之功。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理呼喚現(xiàn)代企業(yè)理財思維,這是形勢的必然�，F(xiàn)代企業(yè)理財新思維包括三個方面:“現(xiàn)代企業(yè)理財戰(zhàn)略目標重生存;企業(yè)理財戰(zhàn)略體現(xiàn)的是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理;真正的企業(yè)理財戰(zhàn)略決策是選擇決策者較為滿意的方案”。

　　(2)現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理任重道遠。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的關鍵,已經(jīng)被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認同。但是,為“預算而預算”“財務預算管理屬純財務行為”的觀念仍是大多數(shù)企業(yè)的通病。現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論客觀要求現(xiàn)代企業(yè)實施全面的財務預算管理,即集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,內容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中,認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的,應以現(xiàn)有的財務會計方法為依托,與現(xiàn)行財務會計報告口徑相銜接。

　　(3)注重電子商務條件下新的財務管理理論的學習和應用。

　　任何技術上的變革和進步都會帶動整個世界的各行各業(yè)的革新及人們意識的創(chuàng)新,財務管理理論也不例外。隨著信息技術以前所未有的速度發(fā)展,電子商務成為人類社會生活和經(jīng)營方式最強有力的因素,它將對傳統(tǒng)會計理論、會計實務及會計工作組織產(chǎn)生極大的影響,這在很大程度上是由于信息披露發(fā)展對社會環(huán)境所產(chǎn)生的影響而引起的,而信息技術的發(fā)展也為財務管理理論的創(chuàng)新提供了途徑,這必然會帶來對傳統(tǒng)會計理念、理論與方法前所未有的強烈的沖擊與反思。如果我們充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的潛能,將會引發(fā)一場財務管理理論的大革命。

　　(4)采取行之有效的對策是必須之舉。

　　首先,要轉變企業(yè)理財觀念,重視和利用無形資本,充分利用無形資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

　　其次,加強培訓、提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力,必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡會計人才是新形勢下財務管理的復合型人才,它要求既要懂會計又要懂管理;既有原則性,又有創(chuàng)造性、靈活性;既要熟悉會計電算化知識,又要熟悉網(wǎng)絡知識;既會會計業(yè)務操作,又能解決實際工作存在的種種問題。同時必須熟悉國際會計及商務慣例,并具有較為廣博的國際社會文化背景知識。因此從經(jīng)濟和財會理論基礎,到經(jīng)濟、社會、法律、技術等方面加強學習,以保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

　　總之,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的完善,企業(yè)財務管理一定會成為企業(yè)重要的管理手段。在經(jīng)濟貿(mào)易全球化的今天,現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論是和世界經(jīng)濟的發(fā)展是一脈相承的。只有發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,實事求是的消除管理誤區(qū),最大限度的提高企業(yè)的工作效率,就一定能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。