據(jù)香港《大公報》報道，中山大學(xué)港澳珠三角研究中心12日發(fā)布《珠三角港資制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究》，當中對珠三角港企的一項調(diào)研顯示，大多數(shù)受訪港企都曾對其產(chǎn)品進行過創(chuàng)新升級。而有近3成港企已進入自有品牌生產(chǎn)階段，但逾一半港企尚未設(shè)置專門的研發(fā)機構(gòu)。

　　該中心調(diào)研逾千家珠三角港企，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的“前店后廠”模式近年在逐漸發(fā)生變化。有近73%的研發(fā)活動、58%的市場推廣及營銷活動、82%的原材料采購活動，以及91%的生產(chǎn)運作活動均由廣東主導(dǎo)；而近92%的企業(yè)表示其會計、[如何在天津注冊香港公司服務(wù)]法律及保險等專業(yè)服務(wù)仍由香港主導(dǎo)。也可見珠三角港企市場的導(dǎo)向從完全“出口”轉(zhuǎn)向關(guān)注“內(nèi)銷”。

　　該中心主任陳廣漢表示，近年以從事加工貿(mào)易為主的港企留守珠三角趨減，但開展轉(zhuǎn)型升級的港企增多。除了部分開始進入電器機械、電子通信、計算機等高科技產(chǎn)業(yè)的價值鏈條中外，部分港企憑借自身優(yōu)勢與國際領(lǐng)先廠商進行更深層次的合作，逐漸接觸和了解核心技術(shù)和市場需求動態(tài)，著力構(gòu)建自身的研發(fā)和品牌營銷能力。

　　據(jù)調(diào)研顯示，采用原創(chuàng)設(shè)計制造(ODM)在目前珠三角港企占逾20%，而附加值最低的加工裝配生產(chǎn)模式中所占比例已非常小，雖然采用原件制造(OEM)的港企仍占一半，但值得注意的是有近29%港企已開始進入自有品牌生產(chǎn)(OBM)的階段。“這說明相當一部分港企已實現(xiàn)在價值鏈上的升級，為廣東港企的升級積累了寶貴經(jīng)驗，也有利于通過示范效應(yīng)帶動低端制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”陳廣漢分析說。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)還顯示，大多數(shù)受訪港企都曾對其產(chǎn)品進行過創(chuàng)新升級，陳廣漢認為，“這表明珠三角港企目前幾乎都具有創(chuàng)新升級的趨勢和意識，但產(chǎn)品創(chuàng)新主要仍在工藝、外觀和設(shè)計創(chuàng)新的層面，較容易被競爭對手模仿和超越；而對于難以被模仿的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新仍相對較少，創(chuàng)新的層次仍有待提高。”

　　逾半未設(shè)專門研發(fā)機構(gòu)

　　關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)來源，90%的受訪港企表示其技術(shù)來自自主開發(fā)或合作開發(fā)，模仿也占約10%，購買專利技術(shù)的僅占2.71%。[如何在成都注冊香港公司服務(wù)]而擁有專門的研發(fā)機構(gòu)的港企占近48%，當中近90%的港企僅有1個研發(fā)機構(gòu)，反映出一部分港企有一定的研發(fā)活動，但有較強研發(fā)能力的企業(yè)仍較少。

　　“對于部分成功轉(zhuǎn)型升級的港企而言，更多的是一種有戰(zhàn)略有規(guī)劃的主動升級。而珠三角港企以中小企業(yè)為主，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長遠的眼光和主動升級的意愿，最終往往因形勢所逼而實施的被動升級則難度很大。”陳廣漢說。