由香港貿發局和中國企業家雜志社共同主辦的“中國企業領袖年會-2010香港論壇”于2010年5月19日-20日在香港舉行。

　　馬雪征：我在香港住了20年，對香港是很有感情，而且經歷了1997年金融危機前后，經歷了2000年的網絡泡沫，經歷了2008年金融海嘯，因此我對汪總講的觀點是深有感受，我談談自己的看法。

　　中國企業在現今全球化到底如何發展，我在聯想工作了很多年，現在是聯想的股東，也就是全球最大的私募基金TPG工作，中國企業如何在全球化中發展自己，我跟大家分享三點。

　　1、充分的做好分析，分析市場，分析行業和自己，行業是否需要做全球化，市場是否要求企業進軍海外以及并購。

　　我的朋友說現在是海外抄底的時候，其實這些想法都是很危險的，如果中國現在是內需的好時候，例如我幫企業做海外并購的時候，做了半年后，董事長說中國拓展農村市場，政府大力支持農村電子產品，我還是調轉槍頭回國，我是完全同意的，因為他們對市場和行業進行了審慎的分析，為什么要充分的認識自己，是否夠做海外購并和拓展，這是非常難的問題，因為是在問自己，如果說不具備這樣的條件，也許在海外的拓展過程中就會片甲不留。

　　2、如果是資源類的行業，在戰略角度上是非常重要的，相對來講價值被充分的體現。如果需要全價值鏈整合拓展的項目，實際上國內的企業，香港的企業，都要想好和看透了再行動，因為全價值鏈就包括汪總提到的品牌和銷售網絡的建設，一直到生產的全價值鏈，實際上國內的企業具備全面整合海外大企業遇到非常多的挑戰。

　　3、整合后對企業有什么好處，如果只是花錢賺吆喝。就象項院長說的，賺吆喝，要謹慎的考慮。中國企業走向全球化的趨勢中，香港的企業和香港扮演了怎樣的角色，我很同意汪總的觀點。

　　在二十年香港的生活過程中，我看到香港的變化，過去到大陸工作，不給補貼是不去的，因為辛苦和艱苦，提職才愿意去的，但是這些年香港人和企業都有了非常大的變化，因為認識到中國發展的大趨勢。現在又有了新的心態，是否香港不靈了，沒有優勢了，什么都要看著內地，跟著尾巴、跟風發展。

　　從聯想收購IBM重大案件來看，使用的律師全部是香港的，用的審計師都是香港的安永，用的投行也是香港的。

　　香港具有幾大優勢：1、金融優勢。柳總說一半是現金，一半是股票，如果在國內審批就會錯過時機，香港上市有很好的靈活性，為企業再融資提供很大的靈活度。2、商業融資，梁先生從匯豐的角度談這一點。3、服務的平臺，為大陸企業提供方便的金融、稅收、審計服務以及各類的人才。4、看不見的平臺，大家認為投資產品和銀行都看得見，看不見的就是專業知識、專業操守和專業人才，如果有很好的企業治理結構，企業治理知識和操守使中國大陸的很多企業在價值上要比未完全到位的企業高20%。

　　我加入TPG后投資了做鞋的企業，充分的感覺到運用香港的治理方法給企業股東帶來了價值，9個月來企業的價值就翻了二倍，這些是值得珍惜和發揮的。

　　香港的企業和各位專業人士要將自己的位置找準，為中國的企業和中國的發展帶來很好的融合，謝謝大家。