VIE（可變利益實體，Variable Interest Entities）是一個非常專業與技術的詞匯，無疑是可以載入中國，乃至全球資本市場歷史史冊的一個詞匯，新浪、騰訊、百度，京東、阿里巴巴等眾多巨頭公司采用VIE架構成為海外資本市場的上市公司。
為了更直觀的理解，舉2個VIE結構的案例：
案例一
你是中國公民，在國內創立了一家企業A，業務很好，為了融資想去上市。但是無法達到A股要求，即使達到要求，對漫長的審批也無望。
于是想到海外（新加坡、美國等）更容易上市、方便融資的市場去IPO。但你這家私人企業，要去海外上市，也需要中國證監會等部門審批的，以“防止國內資產外流”，你又一次倒在審批的高墻下。
這時，有一位聰明絕頂的會計，想出個辦法：在海外成立一家殼公司B，B（或者通過其在國內設立的全資子公司C）與內資的公司A簽訂一份幾十年的協議，將A所有債務和權益都轉給B，B以此在海外成功上市
史稱新浪模式，也就是VIE模式。目前在海外上市的絕大多數中國企業，都采用該模式，包括新浪、百度、騰訊、阿里巴巴等。
案例二
你作為中國公民，在中國創立一家公司A，申領了各種許可證。一些行業對外資進入有限制甚至被禁止，但對你這內資公司來說，都不是問題。
后來，想找點融資，發現極少有人民幣基金，而且很難和他們談，但美元基金又不能直接投你的內資公司。
于是，你在海外注冊了一家公司B，PE/VC基金將美元投給B（你和基金都擁有B的股權），B再到國內注冊成立一家外資全資子公司C。然后，A和C之間，簽訂一份幾十年的協議，A的所有債務、權益全部由C承擔和享有。也就是典型的VIE結構。
以上兩個案例，并非獨立，有交叉。可能從創立企業、融資、領取各種牌照、到海外上市，各環節均涉及VIE。
此種方法，是企業為了規避政府的外商投資產業限制政策而發明出來的，后經過多次政策反復，在不可做與政府睜一只眼閉一只眼中間反復。
開始時在互聯網企業中廣泛應用，后來在六部委的10號文《關于外國投資者并購境內企業的規定》出臺后，有些傳統產業也在用了。
瑞豐德永(Richful Deyong)2008年始創于香港，系卓佳(Tricor)集團成員，是亞洲具有領先地位的專業服務機構，在全球21個國家/地區47個城市設有辦事處，擁有2500多名員工，服務超過30000客戶，1300間香港聯交所上市公司，500間新加坡和馬來西亞上市公司，名列財富雜志500強企業超40%及眾多跨國知名公司。
