反躬自省，中國營銷人身上存在的諸多不足，也是走出去的制約因素。總結起來，這種不足表現為三大短板。

　　首先是中國營銷人至今未形成自己成熟的營銷理論體系，其創意、設計、制作均未獲得國際社會廣泛認可。在“全球營銷人俱樂部”里，中國營銷人還沒有找到自己的位置。

　　其次，大多數中國營銷人所受的教育，決定了他們對國際規則知之甚少，甚至相當多的營銷人英語關都過不了，走出去并融入到所在國主流社會，是一件相當困難的事情。

　　再次，中國廣告公司經濟實力普遍不足，缺乏資金輸出能力，營銷人在缺乏組織支持的情況下走出去，只能以單槍匹馬闖天下的方式，而這實際上是給人家打工。

　　再說了，走出去，去哪里?

　　答案不外兩種：發達國家或發展中國家。

　　先說前者。發達國家營銷水平相對較高，中國營銷人在那里并無優勢，這和中國汽車出口到美國不好賣是一個道理。

　　再說后者。雖然發展中國家營銷水平要低一些，中國營銷人也許在那里會有出頭之日，但是，那里經濟發展相對落后，營銷人的發展空間比較小，也不好做。

　　所以，無論發達國家還是發展中國家，都不是最佳選項，怎么辦?那就先待在家里好好修煉修煉了。

　　中國營銷何時走出去?

　　當然，中國營銷總有一天要走出去，走向國際市場，和電通、奧美一競高低。那么，這一天什么時候到來?

　　應該說，當越來越多中國企業從“國內主導型企業”轉型“國際主導型企業”成功的時候，就是中國營銷在全球大行其道的時候。

　　我們發現，一個國家或地區的經濟對外輸出性越強，這個國家或地區的營銷越有可能走出去。目前，中國企業的主體市場仍然在國內，而不是國際。中國經濟的外向性特征主要表現為國際貿易，而非資本輸出與技術輸出，這實際上意味著中國經濟的國際化程度還是非常低的。雖然也有華為、中興、聯想、海爾、 TCL等企業走出去了，但是，只有個別企業走出“扭虧為盈”初級階段，和三星、LG、諾基亞、西門子等真正國際型企業相比，還有很大距離。

　　但是，參照韓國三星、LG成長經歷，我們有信心認為，2010年之厚，中國會涌現出越來越多在國際市場取得成功的企業。那個時候，中國企業將和美國、日本、韓國等國家企業一起，在世界經濟的大舞臺上同臺競技。那個時候，中國營銷走出去，可謂正當其時。

　　做好眼前的事，比什么都重要

　　近年來，中國營銷取得了很大發展，這一點大家有目共睹。但是，一些不健康的苗頭也開始顯現，比如，營銷人變得越來越浮躁了，各種灌水的宣傳和虛假造勢比比皆是，對中國營銷的健康發展非常不利。

　　在諸多產業發展上，中國企業都吃了浮躁不實的虧。比如液晶電視，雖然看起來所有的中國彩電企業都做得風風火火，實際上，到現在為止仍未擺脫“螺絲刀工廠”的命運。希望中國的營銷人能以中國企業為戒，在提升本身素質，縮短和國際營銷先進水平之間差距上多做努力。有了金剛鉆，才能攬得瓷器活。

　　事實上，即使立足國內市場，我們同樣可以做成國際級營銷人，因為，中國本身就是一個極大的國際化市場。因此，對于目前的中國營銷來說，“走出去”不“走出去”并不重要，重要的是能否以“走出去”的心態為企業服務。